你是否遇到过:◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！◆你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？◆员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？◆面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？培训管理体系建立与需求量化主办方：上海磊诺企业管理咨询有限公司 地点：上海 时间:10年10月30-31日 通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方面：1.描述组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面：1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具2.演示量化培训需求管理的初步技巧3.制定有效的培训预算 4.制定培训规划及计划5.描述有效管理培训课程的方法和技巧6.建立并有效利用培训数据库7.描述内部培训师管理的有效方法8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧参加对象：培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计参加本课程,将得到如下实用工具及文件:1.某集团公司中国区培训中期目标及预算概要2.部门静态培训需求鉴定表 3.培训运作流程图(包括:培训需求处理流程图\外部培训管理流程图\参加外部公开班流程图\培训报名流程图\对外培训申请流程图等)4.培训预算制作流程5.培训计划制作流程6.某大型集团公司某年度全年培训课程表,结构全面.7.某公司培训中心课程编排表8.课程设置描述表9.培训需求覆盖率报告10.国标培训月度统计报告11.某集团公司培训中心培训与发展PPT介绍12.培训KPI指标…许盛华培训师集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！课程纲要日 期时 间主 题说 明培训方法第一天:培训体系、规划和流程管理9:00-10:301、课程简介2、培训的作用及分类3、建立有效的培训架构体系及运作流程。4、培训的指导思想，方针和策略5、培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）1、通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤2、为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！讲解及案例分析10:30-10:45课间休息10:45-12:001、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧2、什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？3、培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！1、很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。2、需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。3、如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！讲解及案例分析12:30-13:30午 餐13:30-15:001、鉴定培训需求练习2、培训预算的制作3、制定有效的培训目标4、如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。5、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果1、通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！2、学员可以了解和掌握如何制定满足公司发展需求的培训规划及预算3、通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。讲解及案例分析15:00-15:15课间休息15:15-17:001、培训预算及计划的实施及, 控制2、制作培训预算，培训规划及计划练习3、练习点评，回顾总结1、通过练习，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。
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