房地产全面预算管理与全面成本控制,传播招生网

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房地产全面预算管理与全面成本控制

〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗房地产全面预算管理与全面成本控制

〖发布单位〗上海蓝草企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗~~￥3,200~~　　　　〖优惠价〗￥3,200

〖发布者IP〗14.146.64.29

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月11日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市汉中路158号

〖百度搜索〗战略成本管理,会计制度设计,中国税制

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培训目标：系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。培训大纲：议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统  中国房地产行业管理的特点  中国房地产集团企业管理的误区  构建国际一流管理平台的组成  房地产企业内部管理的精髓  房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统  如何建立高质量的计划管理系统  房地产企业计划管理流程  案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统  计划管理系统的组成  营销计划的制定  工程生产计划  规划设计计划  报建报批计划  房地产企业计划系统之间的业务关联  房地产企业计划管理系统的实施重点议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构  房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状  解读房地产企业全面预算管理的内涵  全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制  全面预算管理的特征与作用  全面预算管理的组成内容  保障全面预算管理成功的因素  组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构  案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解  预算目标的确定原则  预算目标的确定、分解方法  成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定  4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）议题四：房地产企业的预算编制系统：  房地产企业全面预算的编制计划  全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合  案例分析：房地产企业优异的计划管理系统  房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计  预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性  案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键  房地产企业全面预算管理执行的重要性  预算执行的四大要素  预算费用支出与财务授权管理系统建立  预算责任单位每月结算数据的核实  月度预算执行差异分析报告  预算调整与反馈  案例分析：地产公司总经理的授权管理  案例分析：工程部出了什么问题？议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合  预算考核的基本原则  预算考核的基本程序  全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理  平衡积分卡回顾  关键财务指标的评价  财务指标与非财务指标的融合  薪酬激励制度的构建原则  现行薪酬制度的简要分析  预算管理与薪酬激励制度的结合  10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理  土地政策变化对项目成本的影响  金融政策变化对投资项目成本影响  中国房地产开发行业变化趋势  房地产开发企业全面成本构成  案例分析：某项目成本分析  全面成本管理核心内容：  购买土地阶段的成本管理  策划与定位阶段的成本管理  设计阶段的成本控制  施工阶段的成本管理  竣工阶段的成本结算与分析培训老师介绍：黄老师讲师资历蓝草企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。讲师背景黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。主讲课程： <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》风格与效果：  反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；  学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；  行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；  绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；培训过的客户中知名公司：联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

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