绩效管理是组织与人员管理不可或缺的手段，但也是人力资源管理过程中最有争议的内容与活动。据调查，经理人员最不情愿做的两个工作之一就是进行绩效考核。据统计，93%的企业实施了正式的绩效管理程序，89%的企业认为绩效管理并未达到预期的目的与期望；许多企业管理者承认，在实施绩效管理过程中，常常感到力不从心，而多数员工常常把绩效管理看作是一个有严重缺陷的程序。房地产企业一方面受宏观经济、政策调控、行业周期等外部影响大，另一方面房地产企业的产品非规范性、生产过程非标准化、开发周期长、资金投入量大、项目风险高、运营管控模式复杂等特点，直接造成企业经营绩效难以衡量和把控。本课程，以理论结合案例，把脉房地产企业绩效管理的核心关键点，规避房地产企业绩效管理误区和盲点，提升房地产企业绩效管理水平和效果。
1、掌握企业绩效管理最新理论研究成果，认清企业绩效管理核心关键。
2、与标杆房地产企业人力资源负责人对话，讨论和解决企业绩效管理中的现实问题。
3、结交房地产行业及人力资源管理同行，提升HR职业发展空间。
4、获取房地产企业绩效管理制度、流程、表格、操作手册等模板材料。
高伟：国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员；蒙代尔国际企业家大学/翰联管理咨询公司高级培训师，现任职于北京大学案例研究中心、北京鹏博世纪教育公司总经理；曾任北京和君创业集团副总裁、和君创业培训发展有限公司总经理，赛思猎头公司总经理，西北大学经管学院兼职教授。长期任教于清华房地产人力资源专业培训班。主要培训的客户： 中建集团、陕西机场建设集团、杭州欣盛房地产、大连亿达房地产、恒鑫地产集团、北京现代地产公司等上百家地产企业。
周长国：建业集团人力资源部总经理
孟玉明：正商地产人力资源部经理
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师、项目总经理等企业决策层。
2、房地产企业人力资源部门、行政管理部门总监、经理、主管和相关人员。
3、房地产企业战略部门、财务部门、运营管理部门等参与企业全面管理的相关负责人。
第一部分：正本清源认识绩效管理
一、对企业而言高绩效的关键是什么？
二、企业生态系统逻辑框架
三、正本清源认识绩效——绩效管理的定义
四、绩效管理的一个系统的过程
五、绩效管理不佳，问题到底是什么：绩效管理的三个层次
六、有效管理的关键在于均衡
第二部分：关键1绩效牵引
一、为什么做——呼唤内在驱动力——愿景
二、做什么——期望与路径——战略与战略规划
三、怎么做才是对的——企业的做事原则——战略与战略规划
第三部分：关键2绩效定位
一、责任澄清与明确——消除责任“灰色地带”——建立工作定位“三个标准”——强化责任履行
二、建立目标——目标的重新认识——目标的层次与系统性——目标的建立——目标管理的关键
三、要求与指令明确——备忘录——结果的 清
第四部分：关键3绩效钳制
一、绩效管理模式——矩阵式绩效管理——绩效管理模式选择的问题——矩阵式绩效指标选取方法——绩效指标设计的案例分析（管理人员、研发人员等）
第五部分：关键4绩效落地
一、将绩效落实到合适的人——多维思考：人的选、用、育、留、流——职业化建设的关键
二、绩效管理责任强化——绩效管理责任——绩效管理的行为要求与管理
三、动力机制——种瓜得瓜种豆得豆——四种动力——考核结果的激励——激励的原则与内容
四、绩效管控——绩效计划——绩效跟踪机制——绩效问题诊断与解决——员工问题管理——组织协同
第五部分：关键5管理者如何有效管理绩效
一、什么最影响士气/绩效？ 二、如何营造赢的团队
第五部分：同行交流及案例讨论
邀请嘉宾 建业集团人力资源总经理周长国、
正商地产人力资源经理孟玉明等。
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