〖授课方式〗河南公开课培训日常班
〖课程名称〗[易迪教育]河南工程工期质量的控制及施工（监理）
〖发布单位〗易迪教育—河南房地产策划师资格认证中心 → 进入主页
〖原 价〗￥5,800 〖优 惠 价〗￥5,800
〖发布者IP〗14.146.64.29
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月15日
〖主办地区〗河南 [招生培训]
〖开课地点〗金水路未来路曼哈顿
〖百度搜索〗建筑工程,质量控制培训,管理培训
| 课程背景 |
| 课程收获 |
| 讲师介绍 |
| 参会对象 |
| 课程大纲 |
| 第一章 施工队伍、监理队伍的选择 | |
| 1．施工队伍、监理队伍的选择及谈判 | 2．施工合同、监理合同的签订及风险控制 |
| A.施工监理队伍选择的要点 B.施工监理队伍选择常见问题及潜在风险 C.与施工监理队伍谈判策略 D.施工监理队伍选择招投标全过程管理 E.选择新队伍还是选择老队伍？ F.如何处理转包、分包情况出现？ G.资质、信用等级的陷阱 | A.施工合同、监理合同的签订要点 B.标准施工、监理合同解析 C.常见合同风险和陷阱 D.如何处理合同纠纷？如何打合同官司？ F.某项目打了七年的施工合同官司案例讨论 |
| 第二章 工程管理团队的组建和管理 | |
| 1．工程管理团队的选拔和培养 | 2．项目文化的建立 |
| A.根据项目体量和特点确定团队人员配置 B.工程管理团队的技术能力和性格要求 C.工程管理人员招聘选拔过程 D.工程管理现场人员分工及责任划分 E.如何应对领导安排的“关系员工” F.工程管理现场人员的考核与奖惩措施 | A.项目文化的定义和重要意义 B.“铁军”的概念和应用 C.项目经理以身作则和示范效应 D.项目团队的长期激励和短期激励 E.项目成员的成长和辅导 F.安全文明施工的重要性 |
| 第三章 项目工期质量的控制 | |
| 1．如何应对施工队伍和监理队伍 | 2．工期和质量控制 |
| A.甲方的立场 B.如何控制施工方实现项目部整体目标 C.让施工方乖乖听话的“明招”和“暗招” D.甲方如何占便宜又不伤和气？ E.在当前的监理制度下，对监理的利用 F.施工阶段对施工队伍及人员质量的控制 | A.对项目工期准确预测和判断 B.控制工期的主要方法和应用条件 C.常见工程质量问题和防范措施 D.如何利用施工方和监理方应对工期问题 E.如何利用施工方和监理方应对质量问题 |
| 第四章 项目现场实地考察及交流 | |
| 郑州某25万平米在建小区工地管理考察及现场答疑。 | |
| 报名回执 |
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