培训目的：1. 培训目的：掌握管理的精神，培养正确的管理认知2. 了解自己的工作使命与角色职责，做个全方位的专业经理人3. 建立宏观且完整的管理架构系统认识4. 全面提升沟通技巧，促进团队的有效协调5. 掌握有效激励、授权的技巧，提升团队的执行力培训对象：职业经理人、公司管理人员、部门负责人、后备干部培训内容：1. 管理认知篇1） 管理的功能与循环2） 管理者的角色立场与功能3） 管理者应有的基本态度与意识4） 主管的7项管理领导技能² 目标推动能力² 方法发现能力² 组织授权能力² 沟通协调能力² 激励部属能力² 培育部属能力² 自我革新能力2. 有效激励篇1) 激励的基本认知2) 激励的3大方法及运用技巧3) 如何防止激励机制失去作用3. 有效授权篇1) 授权的基本认知² 何谓授权² 为何授权² 授权的意义与好处2) 授权中的障碍与应对3) 授权的前期准备4) 授权过程的控制技巧5) 授权结束以后的工作要点6) 对授权的再认识4. 有效的沟通篇1) 何谓有效的沟通2) 沟通中的语言与非语言讯息3) 沟通中的倾听与说的技巧4) 组织沟通的技巧5) 性格与沟通培训对象：企业内定建议人数：50左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 主 办：上海贤重企业管理咨询公司
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