〖授课方式〗上海其它培训日常班

〖课程名称〗5S培训贤重培训

〖发布单位〗上海贤重管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥900　　　　〖优 惠 价〗￥900

〖发布者IP〗218.20.37.182

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月15日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗北京东路668号

〖百度搜索〗物品放置方式,浪费,目视管理

【培训目的】
5S和目视管理是推行精益生产的基础，5S-也是中小企业降低管理成本，5S提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:
·学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
·建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
·帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
·了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及1些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

【培训内容】
1、5S概述
l.浪费
·浪费常见的7种浪费
·识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
·看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点
2、5S的实施
l. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
·1S—整理(sort)
·整理的基本概念与实施方法
·如何区分要或不要的物品
·红单运动
·现场整理实例
·2S—整顿 (set in order)
·整顿的益处
·整顿的步骤:定置标示区域界定
·确定物品放置位置的方法
·决定物品放置方式的方法---经济动作原则
·标识物品放置地点的方法
·3S—清洁 (shine)
·清洁的定义与好处
·清洁的实施方法
·如何检查机器
·4S—标准化 (standardize)
·为什么要实施标准化
·如何实施标准化
· 5S—素养 (sustain)
·素养的条件与达成
·素养的结果
3.实施技巧
·高阶管理者对5S关心和巡视活动
·边学边推行5S，并创造1些大家都乐意去做的进行方式
·每日见报，奖惩分明
·充分利用P-D-C-A的循环
3、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
·什么是目视管理
·目视管理的目的和作用
·常见的目视工具
·实施目视管理的8大步骤
·目视管理的应用
4、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核重点
3.评分表

培训对象：企业内定

建议人数：50左右

授课形式：内训

培训实施：祥见方案策划

授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

主 办：上海贤重企业管理咨询公司