〖授课方式〗上海中层管理培训日常班

〖课程名称〗中层管理培训之角色定位贤重培训

〖发布单位〗上海贤重管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥900　　　　〖优 惠 价〗￥900

〖发布者IP〗218.20.37.182

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月12日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗北京东路668号

〖百度搜索〗人际关系方面,管理人员,管理运营者

【培训目的】

本课程阐述了组织的管理人员角色定位、工作职责、应具备的素质和能力以及如何提升管理水平的方向和目标。通过从概念上提升个体从而到达整个组织运作的高效率。角色宝位培训1、了解管理者的角色定位应及担负的职责；角色宝位培训2、掌握管理者应具备的素质和能力；角色宝位培训3、获得如何提升管理水平的方向和目标；角色宝位培训

【培训内容】

第1章 管理人员的层级与技能要求1、管理人员的分类1、管理人员按层级分为3类2、管理人员按领域分为两类2、管理人员的技能要求1、3种类型2、管理人员的具体技能3、3类层级管理人员的区别1、在行使管理基本职能时的侧重点不同2、决策的侧重点不同3、在管理技能要求上不同第2章管理人员的角色特征1、管理人员工作现状调查结果2、管理人员的角色特质3、管理人员的工作特性第3章 管理人员扮演的3大角色1.人际关系方面2.信息沟通方面3.决策制订方面第4章 管理人员的定位1、作为下属的定位——经营者的代表2、作为同事的定位——同事就是我的内部客户3、作为上级的定位——7种角色1.规划者2.管理运营者3.沟通者4.团队领袖5.教练6.绩效伙伴7.变革者第5章 卓越管理者应具备的能力与素质1、管理者应具备的十种能力2、管理者应具备的十种素质3、管理者应具备5种习惯第6章 练习与讨论

培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 主 办：上海贤重企业管理咨询公司