〖授课方式〗上海其它培训日常班

〖课程名称〗指导下属培训贤重培训

〖发布单位〗上海贤重管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥900　　　　〖优 惠 价〗￥900

〖发布者IP〗218.20.37.182

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月02日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗北京东路668号

〖百度搜索〗安全控制,生产力,指导下属培训

【课程目的】-指导下属培训

明确角色转变对职位的意义-指导下属培训

学会如何指导下属-指导下属培训

引导主管改变管理的方式，从领队走向教练-指导下属培训

【课程时间】

1天

【课程大纲】

1、教导人员的职责（品质、交期、成本、生产力、安全控制，改变部属的思想、行为与价值观）

2、教导者应具备的两种知识、3种技巧

3、管理者的角色定位模式；

4、教导方式

工作教导4阶段

通过演练，评价教导效果

5、教导计划表的做法

训练（作业性）

教育（知识性）

发展（未来需求）

6、工作分解的做法与教导

互动

工作分解表的制作原则

工作分解表制作案例

培训对象：企业内定

建议人数：40左右

授课形式：内训

培训实施：祥见方案策划

授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

主 办：上海贤重企业管理咨询公司