【课程目的】-企业文化建设培训（企业文化建设培训）能够创造辉煌业绩的公司，具有1个共同的特点，那就是都拥有强大影响力和凝聚力的企业文化。（企业文化建设培训）本课程的重点在于通过对企业文化构成要素、特性、时机的分析讨论，（企业文化建设培训）使参训者了解与掌握塑造成功企业文化的有效方法和关键要节，对建立、调整、完善具有公司特色和影响力的企业文化提供颇有价值的帮助。【课程时间】1天【课程大纲】企业文化的内涵与构成要素 ·共享的价值观、信念和行为规范 ·企业文化的沟通与传播·Mckiney 7-S结构中的7个变量 ·企业战略管理与企业文化 ·形成企业文化的核心 ·影向企业文化的灵魂人物企业文化的类型与标志·企业文化的基本类型 ——以能力为中心的力量型 ——以程序和规章为中心的角色型 ——以团队为中心的任务型 ——以个人发展为中心的个人支持型 ·塑造具有自身特色的企业文化的基本方法·企业文化形成的表现形式 ·企业文化形成的标志u 结合某国内造船厂案例子分析企业文化的调整与重塑 ·企业文化病变征兆与诊断 ·“文化解冻改变与再冻结”的方法 ·企业文化的分析与重新定位 ·重塑企业文化的5种基本方法 ·新战略与新文化的有机结合企业文化管理与弘扬 ·学习外来优秀企业文化的有效方法 ·企业变革发展与文化塑造契机 ·企业文化植入员工头脑的方法与步骤 ·企业文化的共享及传播与弘扬 ·管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责文化差异与跨文化管理 ·政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异 ·管理策略、管理理念与企业文化的差异 ·跨国公司的优势与面临的文化挑战 ·国际化与企业文化个性化企业文化与经营管理理念研讨u 某国内企业案例子分析培训对象：企业内定建议人数：40左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 主 办：上海贤重企业管理咨询公司
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