〖授课方式〗上海其它培训日常班

〖课程名称〗有效会议管理培训贤重培训

〖发布单位〗上海贤重管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥900　　　　〖优 惠 价〗￥900

〖发布者IP〗218.20.37.182

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月31日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗北京东路668号

〖百度搜索〗会议管理培训,成本与价值,冲突争执

培训目的：（会议管理培训）

（会议管理培训）企业内部的运作绩效达成，离不开行政沟通，（会议管理培训）而沟通方式包括：流程、报表、签呈及会议等方式（会议管理培训）。其中尤其以会议较为复杂，（会议管理培训）它产生的问题有时间不够、信息不全、议题离散、冲突争执、会后敷衍、问题分歧、决策错误、主持不佳、……等。在讲求时效与十倍速时代的今日，这种无形的相互抵制与浪费将造成企业内潜伏的冲突与伤害，在比较过欧、美、日等国企业界会议模式后，我们针对中国企业管理者的心态与习性，设计了现代化会议管理课程，我们发现很多企业深受无效会议之苦，有些仍天天沉浸执着于无效会议之中，沟通就是附加价值的提升，会议就是建构团队动力的基石。本课程将帮助学员：&0slash; 了解成功会议的特征&0slash; 掌握会议准备与主持的方法&0slash; 掌握会议过程控制技巧&0slash; 提高会议效率和质量培训时间：1天

培训内容：n 第1单元：会议概论– 你需要开会吗？– 会议的成本与价值– 成功会议的“5大”特征– 会议通知与其它相关庶务准备n 第2单元：会议的开场与总结的技巧要点 – 如何开场² 主题——今日的议题是什么？² 背景——为什么今日要讨论这个题目。² 议程——会议将如何进行。² 目标——对这次会议的期望。– 如何总结² 检讨会议目标的达成² 归纳决议事项² 宣布下次议题及时间² 感谢与会者n 第3单元：会议主持人的责任– 议程的控制– 时间的掌握– 问题的澄清– 争论的解决– 避免讨论离题– 防止少数垄断– 决议的确认– 引发创造力– 鼓励参与– 维持会场秩序n 第4单元：会议的种类与主持技巧– 宣达类会议– 协调类会议– 解决问题类会议– 决策类会议n 第5单元：会议中常见问题处理技巧– 离题– 争执不下– 争功诿过– 抱怨消极n 第6单元：会议高手的修炼---分析解读与会者的性格– 了解自我及他人的性格– 不同性格的行为表现特征– 如何在会议中的发挥性格价值培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 主 办：上海贤重企业管理咨询公司