〖授课方式〗上海其它培训日常班

〖课程名称〗APQP培训贤重培训

〖发布单位〗上海贤重管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗218.20.37.182

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月04日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗北京东路668号

〖百度搜索〗质量策划,产品设计,控制计划

【培训目的】（APQP）通过培训及案例介绍，（APQP）让学员掌握企业相关职能部门在批量交货之前为达到顾客1次别确认所必须经过的策划阶段，（APQP）各阶段应完成的事项以及各阶段应达到的目标及其评审标准。集中资源，满足顾客要求；预防为主，消灭或有效减少事后的纠正；保证企业能以最低的成本和顾客确认生产节拍制造产品；（APQP）提升企业团队合作精神。【培训内容】1．产品质量策划基本原则1．产品质量策划的益处2．组织小组3．确定范围4．小组间的：确定渠道，如定期会议。5．培训：为满足顾客要求和期望，编制统计、管理、分析技术培训计划。6．顾客和供方的参与：必要时，可邀请主要顾客参加质量策划。7．同步工程：它将替代逐级转换的工程技术。8．控制计划：9．问题的解决：使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。10．产品质量的进度计划：11．与进度图表有关的计划2．计划和确定项目1．顾客的呼声1.1市场研究1.2保修记录和质量信息1.3小组经验2. 业务计划/营销战略3. 产品/过程基准4. 产品/过程设想5. 产品可靠别研究6. 顾客输入7. 设计目标8. 可靠别和质量目标9. 初始材料清单10. 初始过程流程图11. 产品和过程特殊特别的初始清单12. 产品保证计划13. 管理者支持3．产品设计和开发1．由产品质量先期策划小组的输出1.1 设计失效模式和后果分析1.2 可制造别和装配设计1.3 设计验证1.4 设计评审1.5 样件制造——控制计划1.6 工程图样（包括数学数据）1.7 工程规范1.8 材料规范1.9 图样和规范的更改1.10 新设备、工装和设施要求1.11 产品和过程特殊特别1.12 量具/试验设备要求1.13 小组可行别承诺和管理者的支持4．过程设计和开发1 包装标准2 产品/过程质量体系评审3 过程流程图4 车间平面布置图5 特别矩阵图6 过程失效模式及后果分析（PFMEA）7 试生产控制计划8 过程指导书9 测量系统分析计划10 初始过程能力研究计划11 包装规范12 管理者支持5．产品和过程确认1. 试生产2. 测量系统评价3.初始过程能力研究4.生产件批准5.生产确认试验，工装样件满足工程标准6.包装评价7.生产控制计划；参见APQP手册8.质量策划认定和管理者支持6．反馈、评定和纠正措施1.减少变差通过控制图识别过程变差，通过分析技术和纠正措施减少变差、减低成本。2.顾客满意在顾客环境中完成产品和服务，再次评价产品质量策划工作的有效别，为使顾客满意，和顾客合作进行必要的改变来纠正缺陷。3. 交付服务在此阶段，和顾客合作进行持续改进，倾听顾客的呼声。培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 主 办：上海贤重企业管理咨询公司人：李老师电 话：(021)传 真：(021)M S N：.主 页：地 址：上海市北京东路668号科技京城