〖授课方式〗上海领导力培训日常班

〖课程名称〗班组长培训贤重培训

〖发布单位〗上海贤重管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥7,200　　　　〖优 惠 价〗￥7,200

〖发布者IP〗218.20.37.182

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月26日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗北京东路668号

〖百度搜索〗强化基层管理,夯实管理基础,数据整理

培训概要：什么是班组长,什么是班组长培训,样当好班组长,如何提升班组长的管理能力,养优秀的班组长，建设优秀的班组团队,养优秀的班组长，建设优秀的班组团队,班组长培训的现实需要培训收益： 通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;培训大纲:□班组长的角色 ·班组长角色认知·班组长素质要求□班组长的日常管理工作·班组长现场管理的十大内容·班组长日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)·班组长月别管理工作(指标类/基础类)·班组长实际用表格操作使用讲解□生产过程中的核心业务·班组长每日工作顺序表·班组长早会(现场早会模拟)·班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)·班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)·班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)□生产过程管理(含案例)·班组长如何进行生产进度管理·班组长品质确认/分析/报告·班组长如何进行品质异常处理·班组长管理中QC7大手法运用·班组长生产异常(4M1E)处理·班组长型号转换时的注意事项·班组生产结束确认·班组晚会(交接班会议)·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)·工作日志,交接班记录;□车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)

培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 主 办：上海贤重企业管理咨询公司人：李浩电 话：(021)传真：(021)移 动：M S N：.网 址：.shtqm.地 址：上海市北京东路668号科技京城