〖授课方式〗上海其它培训日常班

〖课程名称〗QCC咨询培训品管圈咨询贤重咨询

〖发布单位〗上海贤重管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥900　　　　〖优 惠 价〗￥900

〖发布者IP〗218.20.37.182

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月19日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗北京东路668号

〖百度搜索〗QCC培训,突破工作绩效,项目收益

项目定义：QCC，品管圈指的是由同1工作现场的人员（5人左右），（QCC）为了要解决问题，突破工作绩效，自动自发的合成1个小团体（QCC圈），然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，以全员参与的方式不断进行改善自己工作现场的活动（QCC）

【项目收益】

1、对个人的效益-QCC

1)提升个人解决问题的能力。-QCC

2)活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。-QCC

3)意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。-QCC

4)获得他人赞赏，增加成就感。-QCC

5)机会接受训练，使自己不断成长、充实。-QCC

2、对组织的效益

1）促进员工间人际关系，提高工作士气。

2）培养员工积极的工作态度，改善工作现场。

3）加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。

4）增进公司形象。

【项目内容】

1. 组建QCC 筹划委员会；
2. 企业原有质量体系识别、诊断；
3. 从各个部门挑选主管人员进行特别深度的QCC工具培训计划。；
4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在高级管理层中形成质量改进小组， 解决主要的组织机构问题；
5.制定初步QCC制度；
6.通过协调部门， 由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训；
7.大面积宣传、培训、发布、QCC试运行；
8. 协调部门保持自愿组成QCC品管圈的工人的记录；
9. 组成部门级别、班组级别品质圈， 并进行QCC培训；
10. QCC协调官、辅导员长期跟进，改善。

（*专案欢迎来电咨询）

培训对象：企业内定

建议人数：30左右

授课形式：内训

培训实施：祥见方案策划

授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

主 办：上海贤重企业管理咨询公司

人：李浩

电 话：(021)传真：(021)

移 动：

M S N：.

网 址：.shtqm.

地 址：上海市北京东路668号科技京城