〖授课方式〗上海其它培训日常班
〖课程名称〗六西格玛绿带培训贤重培训
〖发布单位〗上海贤重管理咨询公司 → 进入主页
〖原 价〗￥900 〖优 惠 价〗￥900
〖发布者IP〗218.20.37.182
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月11日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗北京东路668号
〖百度搜索〗管理模式,基本架构,案例分析
【培训目的】 —6西格玛绿带培
◆（6西格玛绿带培训）通过课堂授课和讨论的方式讲授6 Sigma管理模式的基本架构、（6西格玛绿带培训）基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，（6西格玛绿带培训）以模拟演示形式使现场干部和技术人员全面、完整地了解6 Sigma 方法论（DMAIC）及相关管理软件，（6西格玛绿带培训）并能够将6 Sigma管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项目中正确应用6 Sigma方法（6西格玛绿带培训）。 参加对象: ☆ 生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员。 ☆ 制造型企业中高级管理者、质量部、技术部等相关部门管理人员。 ☆ 其他有志学习和研究6西格玛质量管理的人员。
【培训内容】
课程内容: 第1天 定义阶段 ◆ 6σ简介 ·什么是6个西格玛? ·为什么开展6个西格玛? ◆ 基础统计 ·母集团,母数,标本,统计量 ·平均值,最频值,中央值,分位数 ·平均偏差,分散,标准偏差,范围 ·正态分布,Z值 ◆ 定义(Define) ·3σ和6σ的比较 ·如何进行定义? - Process Mapping - QFD - Pareto - 鱼骨图 ·数据收集 - 连续型,离散型 - Rational Subgroup/Rational Subgrouping - 群内变动,群间变动 - Block Diagram第2天 测量阶段 分析阶段 ◆ 测量(Measure) ·测量系统的变动 - 反复性,再现性,正确性,安定性,线形性 - 如何进行Gage R&R - 短期方法,长期方法,感官判断方法 ·工程能力分析 - 连续型 - Cp/Cpk/Pp/Ppk/Zshit/Zst/Zlt/Zbench - 离散型 - DPU/DP0/Yield/Yft/Yrt/Yna ◆ 分析(Analyze) ·假设验证 - 连续型 - 离散型第3天 改善阶段 管理阶段 ◆ 改善(Improve) ·分散分析(AN0VA) ·D0E实验 ·2×2实验, 23×24 实验 -主效果图,交互作用图,Cube Plot ·部分组合法 ·树立实验计划 ·回归分析 ◆ 管理(Control) ·管理图 - X bar & R 第4天 Mintab 操作 ◆ 操作基础 ◆ 测量 - Parteo - Gage R&R - 工程能力分析 - 正态性验证 ◆ 分析 - F-Test - T- Test - AN0VA - Proportion - Chi-Square - Regression ◆ 改善 - Factorial Design - Full Factorial - Factorial Plots ◆ 管理 - Xbar-R - 6sigma设计 - PrismASP
培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 主 办：上海贤重企业管理咨询公司人：李浩电 话：(021)传真：(021)移 动：M S N：.网 址：.shtqm.地 址：上海市北京东路668号科技京城
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