〖授课方式〗上海核心竞争力培训日常班

〖课程名称〗五大核心工具培训SPC贤重培训

〖发布单位〗上海贤重管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥900　　　　〖优 惠 价〗￥900

〖发布者IP〗218.20.37.182

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月10日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗北京东路668号

〖百度搜索〗5大核心工具,产品设计,过程开发

【培训目的】

5大核心工具通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够:1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在，5大核心工具培训2.明确实施APQP的过程重点和输出文件要求，5大核心工具培训3.明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求，5大核心工具培训4.掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法，5大核心工具培训5.掌握实施MSA的时机和方法，5大核心工具培训6.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法，5大核心工具培训【培训内容】APQP培训

1、、APQP概述2、定义和确定项目3、产品设计4、过程开发5、产品和过程的确认6、回馈评定和纠正措施PPAP培训1、 PAP的适用性2、 PAP要求提交的十9项资料和标准3、 PPAP的提交时机和通知要求4、 PPAP不需要提交的情况5、 PPAP的提交等级6、 PPAP的批准FMEA培训1、FMEA概述2、FMEA基础知识介绍3、怎样进行DFMEA4、怎样进行PFMEAMSA培训1、MSA概述2、连续型数据的MSA 3、离散型数据的MSASPC培训1、为什么要控制过程2、统计学初步 3、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来4、连续型数据的控制图5、过程能力分析6、离散型数据的控制图

培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 主 办：上海贤重企业管理咨询公司人：李浩电 话：(021)传真：(021)移 动：M S N：.网 址：.shtqm.地 址：上海市北京东路668号科技京城