〖授课方式〗北京中层管理培训日常班
〖课程名称〗从专业技术人才走向管理岗位(北京,12月13日-1
〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页
〖原 价〗¥3,200 〖优 惠 价〗¥3,200
〖发布者IP〗110.96.158.91
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月19日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区
〖百度搜索〗从专业技术,人才走向管理,管理岗位
从专业技术人才走向管理岗位(北京,12月13日-14日)
【培训日期】2012年12月13日-14日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部
【培训背景】
一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理
领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手
到管理精英的梦想之旅!
【培训目标】
●树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力
●掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效
●共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
【培训大纲】
一、专业/技术干部的成功转型
●录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
●学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类
●专业/技术人员与管理人员的不同
●专业/技术干部工作现状调查
●自我调整与转型
●联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
二、专业/技术干部的角色认知与定位
●管理者的工作从角色定位开始
●角色雷达:扫描管理干部的定位
●管理者的角色认知与定位
●企业三阶层的互动
●专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
●专业/技术干部的八个统一
三、专业/技术干部应具备的能力
●管理的本质:管人+理事
●优秀专业/技术型管理者的素质
●优秀经理人的12项修炼(1)
●优秀经理人的12项修炼(2)
●优秀经理人的12项修炼(3)
●优秀经理人的12项修炼(4)
四、有效推动下属完成工作
●案例:张经理和他的团队
●从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
●管理者的四大基本任务
●案例分析:如何设定合理的目标
●委派工作六步曲
●授权等级与注意事项
●动态绩效管理流程、
●任务执行过程中的控制点
●辅导应该如何做-教练歌(OJT)
五、专业/技术干部怎样带好团队
●案例分析:小王所长的故事
●联想管理三要素
●团队建设与发展阶段
●打造一支高效团队应做好的基础工作
●树立自身的领导力(威信)
●领导团队的最高境界
●团队执行力提升的阶梯模型
●创建团队文化的关键点
●在团队管理中的典型定位
【讲师介绍】
何老师,资深培训讲师,MBA,著名实战派培训专家。北京大学企业家研修班客座教授,清华大学职业经理训练中心教授会成员,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,
熟知现代企业经营管理中存在的问题。擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,何老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强
的实用性。何老师开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评。何老师擅长的课程有:《职
业经理人核心技能修炼》、《对卓越的投资—赢在执行力》、《从技术人才走向管理》、《卓越员工的职业化修炼》、《有效管理销售团队与业务》。
何老师近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业。包括:壳牌、诺基亚、摩托罗拉、SONY、爱立信、惠普、ABB、阿
尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、搜狐、百度、中外运、海南航空、东方航空、国航、北控集团、美的集团、亨通集团、等千余家企业。
【会务报名】
1.培训费用:3200元/人(含培训费、讲义费)
2.报名电话:010-51294009,010-52961034,010-52961000
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-52961010
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等