〖授课方式〗北京物流管理培训日常班

〖课程名称〗企业库存管理与库存控制（深圳，12月5日-6日）（

〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥3,200　　　　〖优 惠 价〗￥3,200

〖发布者IP〗110.96.158.91

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月02日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区

〖百度搜索〗企业库存管理,库存控制,管理与库存

企业库存管理与库存控制（深圳，12月5日-6日）（上海，1月8日-9日）

【培训日期】2012年12月5日-6日  2013年1月8日-9日

【培训地点】深圳  上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

【培训背景】

    企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库

存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任

【培训收益】

  ●库存管理的绩效目标有哪些
  ●如何确保库存信息及时、准确
  ●如何对库存物品进行分类管理
  ●如何准确补货以减少库存
  ●如何预测需求量
  ●如何减少安全库存量
  ●如何减少呆滞库存
  ●销售库存管理的挑战有哪些
  ●如何做好项目型的库存管理
  ●如何做好备件（耗材）库存的管理
  ●计划管理对库存的影响
  ●仓储管理对库存的影响

【课程大纲】

一、库存管理的绩效目标有哪些

  ●库存的类别有哪些
  ●四种库存类别的比较
  ●生产性企业都有成品库存吗
  ●四种供应链类型的比较
  ●什么是前置时间
  ●不同生产性企业的库存特点
  ●电子商务对企业库存的影响
  ●库存过高的缺点有哪些
  ●企业老总对库存管理的要求有哪些？--KPI
  ●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
  ●什么是“零库存管理”
  ●库存周转率对公司财务的影响
  ●周转率的类别
  ●如何计算库存周转率
  ●单库周转率与总库存周转率的区别
  ●库存周转率的计算案例
  ●如何计算原材料的缺货成本
  ●终端成品缺货的损失
  ●如何计算备件（耗材）的缺货成本
  ●库存管理的绩效考核体系

二、如何确保库存信息及时、准确

  ●库存信息处理的两种手段
  ●四大信息管理系统
  ●上系统的挑战有哪些
  ●什么是物联网-Internet of things--IOT
  ●条形码的类别
  ●为什么要用物流条码
  ●物流条形码的应用
  ●汽车制造业的条形码应用
  ●为什么要用RFID
  ●物品单证何时输入电脑
  ●盘点的KPI指标有哪些
  ●盘点各KPI指标的关系
  ●盘点亏或盈应不应该罚
  ●盘点的工作流程如何
  ●盘点准备工作做些什么
  ●盘点管理的难度是什么
  ●五种盘点方式的比较
  ●盘点的三种形式
  ●盲盘与实盘的比较
  ●车间物品怎么盘

三、如何对库存物品进行分类管理
  ●库存管理的挑战是什么
  ●如何做好库存物品的分类管理
  ●如何准确进行采购物品的分类
  ●本企业采购物品的分类
  ●不同材料的库存管理策略
  ●成品如何分类
  ●成品库存的分类管理策略
  ●ABC的分类
  ●帕累托曲线图
  ●帕累托分类的原则
  ●库存成分如何分类
  ●如何界定各个库存成分
  ●库存现状月度分析表
  ●各库存成分失当的原因

四、如何准确补货以减少库存
  ●如何做好补货管理
  ●补货的两大方法
  ●什么是定量（连续）补货法
  ●补货管理的两要素
  ●如何确定补货点
  ●如何确定补货量
  ●库存持有成本包括哪些费用
  ●订单成本包括哪些内容
  ●经济订货量的计算
  ●什么是定期（间断）补货法
  ●两种补货法的比较
  ●如何确定定期法的订货日期
  ●确定定期法补货量的难度
  ●情况一：当订单响应期等于定期间隔
  ●情况二：当订单响应期短于定期间隔
  ●当订单响应期太长时
  ●接力棒式补货－情况A
  ●滚动式补货－情况B
  ●滚动式补货的补货量如何确定？
  ●做到准确补货的核心要求是什么

五、如何预测需求量
  ●销售预测为什么老是不准
  ●需求的两大预测方法
  ●历史数据的4种基本成分
  ●时间序列的三种预测方法
  ●什么是移动平均法
  ●什么是指数平滑法
  ●α值的选择
  ●需求预测案例演练
  ●预测的误差衡量
  ●误差率的比较
  ●正态分布的标准差
  ●标准差的计算
  ●预测误差的比较
  ●各物品需求预测参数的确定总揽表
  ●趋势性预测值的最终确定
  ●什么是周期性指数法

六、如何减少安全库存量
  ●安全库存的计算
  ●什么是 Z
  ●目前情况下的缺货率是多少
  ●不能缺货时的最高库存应为多少
  ●如何减少安全库存量
  ●改进的结果
  ●改进后的效果
  ●设置合理安全库存量的依据是什么
  ●如何设定库存服务水平（缺货率）
  ●如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

七、如何减少呆滞库存
  ●呆滞库存产生的原因
  ●渐进式补货管理
  ●渐进式补货管理的核心要点
  ●渐进式补货管理的难点在哪里
  ●如何做好“渐进式补货”

八、销售库存管理的挑战有哪些
  ●销售库存管理的特殊性
  ●销售库存管理的KPI
  ●各仓库库存信息整合的关键--信息化 DRP
  ●销售体系的仓库数量如何抉择
  ●是否就地设仓的判定依据
  ●什么是平方根原理
  ●销售渠道各商家的库存管理的难度--牛鞭效应
  ●牛鞭效应案例
  ●牛鞭效应的后果
  ●牛鞭效应的三种改进方法
  ●零售终端库存管理的挑战
  ●什么是VMI

九、如何减少在制品的库存
  ●在制品库存管理的KPI
  ●不同作业类型的在制品库存管理方法
  ●什么是框框法
  ●什么是JIT法
  ●两种方法的比较
  ●华坚鞋业的JIT效果
  ●实施JIT管理的挑战
  ●如何实施JIT管理
  ●JIT的两种形式
  ●人工密集型车间的在制品库存管理

十、如何做好备件（耗材）库存的管理
  ●备件库的管理难度
  ●如何做好备件的库存管理
  ●‘备件’如何备库存
  ●设备的生命期 —浴盆曲线
  ●如何制定‘备件需求计划’
  ●如何降低备件（耗材）库的损耗
  ●看不见型损耗的产生原因
  ●如何减少看得见的损耗
  ●板货标识的形式
  ●完整板货标示的基本内容
  ●板货标示的作用有哪些
  ●堆码操作要求
  ●‘堆码’为什么要定量
  ●如何管理好待定物品和不能用物品
  ●如何做好仓库的日常管理工作
  ●如何防治野蛮操作
  ●仓库日常巡查制度

十一、仓储管理对库存的影响
  ●仓储工作对库存管理的影响
  ●储运管理的基本流程应该如何
  ●储运管理各环节的主要难度是什么
  ●收货作业的流程应该如何
  ●卸货与检查
  ●单证为什么经常写错
  ●哪些因素会影响拣货绩效
  ●拣货为什么会出错
  ●如何确定每张需求单的大小
  ●如何避免拣（发）错货
  ●领料与发料拣货与发货
  ●如何做到“先进先出”
  ●如何改进‘掏式库位法’
  ●成品出货的难点
  ●什么是铅封

十二、计划管理对库存的影响
  ●计划部门对库存管理的影响
  ●计划为什么老变
  ●如何改善销售订单的随意性
  ●产销协调会议的目的是什么
  ●建立滚动计划制度
  ●冻结计划与滚动计划
  ●有冻结与无冻结计划的比较

十三、采购管理对库存的影响
  ●采购工作对库存管理的影响
  ●造成‘不准时到货’的原因有哪些
  ●如何做好采购供应管理？
  ●什么是供应商寄存式VMI
  ●供应商寄存式的三种形式

【讲师介绍】

　　张老师，资深培训讲师，硕士，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国某公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学．获硕士学位。张老师曾先后就职于美国亨

氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司。并应邀担任上海同济大学、美国注册物流师CTL认证、英国ILT国际物流资格认证、英国CIPS国际注册采购与供应经理认证、美国供应链管理专业协会CSCMP

等机构的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

　　张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强。风趣，幽默，现场气氛活跃，思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度，实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。

课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。张老师所擅长的领域包括：供应链管理体系、企业仓储与库存管理、现代物流与配送、采购成本控制、供应商管理、采购计划与订货管

理、库存与成本管理、采购谈判技巧、生产计划与库存控制、销售物流与库存管理等。

　　张老师曾服务过的部分企业有：SIMON电器、百事可乐、优普电子、美的公司、真功夫、立白集团、株洲电力机车、西子奥的斯电梯、贺利氏古莎齿科、上海福临门食品、捷高科技、广州统一企业、

神州数码、广东一方电信、广州柯莱物流、吉之岛天贸百货、广百股份、永乐家电、广州屈臣氏、广州华美物流、广东邮政物流配送、广州超粤物流、广东华大物流、广东慎昌贸易、广州时代国际货运

、广东万里马实业、广州诚益眼镜、广州广彩印务、广州本田汽车、奥特斯（中国）、广州捷利物流、广州昊鼎物流科技、安徽希尔密封件、广东子光轮胎、广州车诚汽车用品、比利时化工塑料、安中

机械、达能酸乳酪、广州香港浓情钻饰、广州南方电力、以星物流、亚威科电器设备、基快富食品、雪佛龙菲利普斯化工、豪雅光学、东莞华艺铜业、宝富美、华耐建材、安得物流、东莞恒誉、东莞达

成机械、蓝芯信息科技、东莞巨树食品、立邦涂料、英特儿营养乳品、东莞伟易电子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法国欧尚集团、美国耐克、番禺卡西欧电子、中国医药集团、

番禺桥拍实、南方李锦记、中外运敦豪、青岛马士基集装箱、佛山高宝照明电器、山东淄博新华-肯孚制药、珠海吉泰物流、佛山南海汇美鸿发金属、珠海益晖运输、福龙运输、珠海伟创力科技、固力保

安制品、广东奥普软件、深圳海格力士实业、托普莱、深圳中远国际货运、厦门ABB开关、广州食益补、广东科龙电器、广东九极用保健品、韶钢集团、广东巨龙信总科技等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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