〖授课方式〗北京品质管理培训日常班
〖课程名称〗问题解决8D方法与QCC品管圈(上海,12月7日-
〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页
〖原 价〗¥2,600 〖优 惠 价〗¥2,600
〖发布者IP〗110.96.158.91
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月31日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区
〖百度搜索〗问题解决,8D方法,QCC品管圈
问题解决8D方法与QCC品管圈(上海,12月7日-8日)
【培训日期】2012年12月7日-8日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】企业的各级管理者、质量工程师、产品工程师、工艺工程师、生产控制工程师等
【培训目标】
通过培训帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升其分析问题、解决问题的能力,有效的提升公司的质量管理水平,提高顾客满意度,实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。
【课程大纲】
第一部分:
一、什么是8D
二、8D工作方法介绍
三、8D主要步骤
1)小组成立
●什么是团队
●团队的基本要求
●如何进行团队管理
2)问题描述
●什么是问题
●如何陈述问题
●系统提问法(5WIH)
3)实施并验证临时措施
●PDCA工作法
●如何制定防堵计划
4)确定并验证根本原因
●鱼骨图的分析要领
●如何寻找原因的区域--层别法
●如何确定根本原因(5Why)
●如何理清系统原因--关联图、矩阵图
●如何确认要因--散布图
5)选择并验证永久纠正措施
●防错技术
●如何验证措施的有效性--SPC
6)实施永久纠正措施
7)预防再发生
8)小组祝贺
四、案例分析
五、课堂练习及老师点评
六、什么是G8D
第二部分:
一、全员参与、全员改善--品管圈
●何为QCC品管圈
●QCC的种类
●QCC组建程序
二、QCC推动13步及评价
●如何推动品管圈(13步骤)
●QCC成果如何评审?
●QCC成果如何发布及激励
三、QCC实施过程的应用技术
1)PDCA
2)6步工作法
3)QC七大手法
●数据收集--检查表
●解决主要问题--排列图
●原因分析--因果图、层别法、散布图
●过程控制--直方图、控制图
●课堂练习:采用QC七大手法进行问题解决
四、如何控制工作的成本
●如何识别地下工厂--七大浪费
●如何识别工作中的可节约的成本
●如何计算可节约的成本
●如何控制工作中可节约的成本
课堂练习:识别可节约成本及解决方案
【讲师介绍】
刘老师,资深培训讲师,高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理,20年制造业工作经验,参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目,并委派到德国总部系统学习质量管理。20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位,擅长工厂内部质量体系推进,新进质量与管理工具在工厂内部推进,按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的质量管理与供应链管理经验。刘老师能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课手法,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。
刘老师曾服务过的部分企业有:河北中兴汽车(原田野汽车)、大众一汽发动机(大连)有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔(上海)、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件(中国)、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等。
【会务报名】
1.培训费用:2600元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-51294009,010-52961034,010-52961000
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-52961010
4.上海客户报名专线:021-51691582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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