〖授课方式〗北京采购管理培训日常班

〖课程名称〗采购计划与采购订单管理（上海，12月1-2日）

〖发布单位〗中国培训资讯网 → 进入主页

〖原　　价〗￥3,280　　　　〖优 惠 价〗￥3,280

〖发布者IP〗180.88.144.24

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2014年12月20日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗上海

〖百度搜索〗上海,采购计划,订单管理

采购计划与采购订单管理（上海，12月1-2日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年12月1-2日
【培训地点】北京
【培训对象】企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。
【课程背景】
    缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：
■原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；
■计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；
■导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。
    库存，具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料，库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。如何设置合理的库存，制定准确的物料采购计划，及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行，避免生产时发生缺货，保证生产的连续性，是采购计划员和采购员必须掌握的技能。通过此课程学习，我们会帮助企业如何减少缺料，提高采购计划的准确度，以合理的库存提升物料齐套供应能力，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时，掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。

【课程特色】
■内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应链管理思想和流程设计方法论，结合国内外企业采购计划与采购订单管理的最佳实践案例。
■实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的采购计划与采购订单管理业务流程体系规划和演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，并及时向学员提供具有实践意义的业务流程操作模板，向学员传达具有提高业务运作绩效的管理监控报告模板。
■讲师的专业性――供应链、计划、采购、物流管理领域的资深实战专家，有资深的供应链计划和采购业务管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。

【课程收益】
■建立制定完善的采购计划管理体系→提升采购计划的准确性和降低物料库存！
■建立制定完善的采购订单管理体系→提升物料及时齐套供应能力
■预测及制定合理的销售与运作计划→提高物料预测的准确性，保证物料供应
■对采购订单及时跟进和沟通协调→缩短物料采购周期，降低物料库存！

【课程大纲】
一、采购计划与采购订单业务规划
1.制造企业面临的种种问题
■销售预测不准
■不能及时供货问题
■生产缺料问题
■库存过大的问题
■过长的订单交付期问题
■供应柔性低的问题

2.采购计划管理在计划业务中的战略地位
■多变的市场需求对计划的新要求
■从SCOR模型看供应链的计划业务
■计划管理的层次（战略、战术、执行）
■采购计划管理的战略地位

3.采购订单管理在采购业务中的战略地位
■从SCOR模型看采购业务
■采购业务的战略目标
■采购的关键主干业务
■采购订单管理的战略地位

4.采购计划业务规划
■计划业务模式特点分析
■采购计划业务模式分析
■采购计划的关键子业务
■采购计划管理的业务框架
■案例：某公司计划业务流程框架图

5.采购订单业务规划
■采购订单的模式分析
■采购订单的关键子业务
■采购订单管理的业务框架
■案例：某公司采购业务流程框架图

6.采购计划与采购订单业务运作绩效
■绩效测评指标体系设计
■绩效管理监控体系设计
■采购计划和采购订单业务绩效改进
■案例：某公司采购计划与采购业务绩效案例

二、销售与运作计划（S&OP）
1.S&OP概述
■S&OP定义
■S&OP指导原则
■S&OP角色关系图
■S&OP目的
■S&OP的收益
■S&OP绩效指标
■S&OP简要的规则

2.如何做好销售预测的方法
【案例】
■需求的特性
■直观法预测
■简单平均法预测
■加权平均法预测
■移动平均法预测
■指数平滑法预测
■季节指数法预测
■研讨：S&OP会议的重要性

三、按需求制定物料采购计划
案例：按需求制定物料采购计划流程介绍
1.需求的分类
■预测需求
■客户合同（客户订单）需求
■研发物料独立需求
■市场与销售独立需求
■售后服务独立需求
■需求冲减规则

2.供应的分类
■库存
■预留与可用库存
■计划接收量（在途量）

3.按需求制定物料采购计划的计划参数设置
■物料需求计划方法
■时间基准
■安全库存
■提前期
■订单批量和批量增量
■需求时界和计划时界
■损耗比例
■固定订单量
■固定供应天数

4.主生产计划（MPS）
■MPS的概念和内容
■MPS的作用与意义
■MPS的编制原则
■不同计划业务模式下MPS的对象
■MPS的计算过程
■练习：如何编制某产品的MPS

5.物料清单（BOM）
■BOM的常用输出格式
■BOM的转化
■BOM的使用
■BOM的主要用户

6.物料需求计划（MRP）
■MRP的概念和内容
■MRP在供应链计划业务流程中的位置
■MRP的作用与意义
■MRP编制方法步骤
■MRP推算过程
■MRP计划制定关键属性参数设置
■练习：如何编制某产品的MRP

7.物料采购申请（PR）下达
■PR下达的数据检查
■PR下达的业务规则
■MRP计划订单的维护与实施

四、按库存制定物料采购计划
案例：按库存制定物料采购计划流程介绍
1.按库存制定物料采购计划的参数设置
■库存计划方法
■订货点
■最小库存量和最大库存量
■经济订货批量

2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑
■订货点库存计划法计算逻辑
■最小-最大库存计划法计算逻辑

3.物料采购申请（PR）下达
■PR下达的数据检查
■PR下达的业务规则
■库存计划订单的维护与实施
■练习：按库存制定物料采购计划

五、采购订单管理
1.采购订单下达
■案例：采购订单下达流程介绍
■采购订单模式
■标准采购订单
■一揽子采购订单与JIT供货
■长单采购
■VMI 采购
■风险采购
■OEM 采购
■采购订单下达的供应商来源准则
■采购订单的审批规则

2.采购订单跟踪管理
■采购订单在途跟踪
■与供应商进行采购订单数据共享
■VMI 采购到货操作
■JIT 物料采购到货操作
■采购缺料处理
■采购到货质量问题处理
■第三方物流与采购到货操作
■ECO 更改采购到货监控管理
■采购订单更改处理

3.采购订单结算
■采购结算与企业资金计划
■采购订单数据对账
■采购结算与付款的处理
■案例：采购订单管理介绍

【讲师介绍】
    刘老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.Izimi现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理、曼顿顾问高级讲师，拥有数十年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
    最擅长的培训科目有：《国际贸易与进出口实务》，《采购计划与订单管理》，《物流与供应链管理实务》，《供应商选择评估管理》等。重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)