〖授课方式〗上海公开课培训日常班
〖课程名称〗MTP管理技能发展训练
〖发布单位〗上海勤思企业管理咨询公司 → 进入主页
〖原 价〗￥1,580 〖优 惠 价〗￥1,580
〖发布者IP〗14.146.64.148
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月05日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海市白兰路137弄绿州商务广场A幢904室
〖百度搜索〗PDCA,做好工作管理,良好人际关系
课程目标：
² 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
² 培养管理者应有的正确态度；
² 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
² 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
² 培养主动积极发现问题的意识；
²了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
² 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
² 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气。
参加人员：这个课程专为企业中层而设计的，特别适合提升企业中层领导软性管理能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获课程内容：
第1天 9：00~17：00MTP-1 主管的价值定位与管理技能主管所面对的管理挑战创造主管价值的4个角色主管的任务与基本心态主管需具备的核心技能如何成为杰出的主管如何有效向上司建言如何处理与上司意见对立如何帮助上司创造价值MTP-2 目标管理目标在管理上的意义绩效管理的演进如何建立管理基准目标管理体系之展开建立衡量目标的基准订定目标的SMART原则如何落实目标管理MTP-3 授权督导技巧主管在管理上所面对的问题与挑战授权的真正意义何在？为什么有些主管不能有效授权？
授权的6个层级认识4种授权风格主管有效授权的技巧委派部属职责之内容委派部属职责的技巧如何透过授权增进部属能力授权的实务问题及对策
第2天 9：00~17：00MTP-4 工作教导技巧思考：有关培育与指导部属之看法培育部属
3方式系统式培育方法（0FF JT）机会式培育方法（0JT）自主式培育方法（SDP）0JT问题与对策如何辅导员工如何克服学习障碍MTP-5 积极态度与激励技巧为什么员工的工作态度愈来愈重要？影响态度的主要因素为什么员工工作态度不佳？主管所期望部属之良好工作态度协助部属培养积极工作态度的方法l Herzberg激励理论MTP-6 员工问题处理员工的行为图解了解员工的需求需求不满的行为如何面谈员工掌握需求如何处理员工问题如何解决员工绩效问题 MTP-7 高效团队团队的经营团队的真貌团队的发展阶段高效团队的形成
基本信息
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：长年定期
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1580/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
询方式：壹伍贰贰壹贰壹陆肆0叁
咨询人：；李小姐
 |
热门：
：969818889 VIP会员