〖授课方式〗上海公开课培训日常班
〖课程名称〗链管理培训
〖发布单位〗上海勤思企业管理咨询公司 → 进入主页
〖原 价〗￥1,500 〖优 惠 价〗￥1,500
〖发布者IP〗14.146.64.148
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月14日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海市白兰路137弄绿州商务广场A幢904室
〖百度搜索〗人力资源, 组织管理,供应链管理
培训背景与目的
20世纪90年代以后，高新科技带来了世界经济运行规则及市场竞争模式的巨大变化，企业之间的竞争规则已被改写，企业单纯依靠自身资源的最佳整合来立足市场，将难以适应全球化经济发展的需要。因此，借助外部资源快速、准确、有效地响应市场、满足顾客市场化需求的思维和运作模式应运而生，这就是供应链管理。企业按照供应链管理的模式，将在系统和整体的指导下，把供应链上的多个企业当成1个不可分割的整体。通过重新设计业务流程，加强供应商管理，与优秀企业建立战略合作关系，使企业创造特殊价值和关键性业务，从而大大提高企业甚至是整个供应链的竞争能力。世界权威性的美国《财富》杂志把供应链管理列为企业1项重要战略竞争资源。
课程纲要
第1节 供应链管理
1、 供应链管理的产生和发展
2、 供应链及供应链管理
3、 供应链管理的新理念第2节 供应链的设计
1、 供应链的设计策略
2、 供应链的设计原则
3、 供应链的设计步骤
4、 评价、选择供应链合作伙伴
第3节 供应链中的供需合作关系
1、 供应链中建立供需合作关系的战略意义
2、 合作形式与选择第
4节 供应链的运行
1、 供应链管理的基本结构
2、 供应链管理的运作技巧
第5节 供应商选择
1、 供应商的产品质量对企业的影响
2、 企业与供应商关系的典型形式
3、 供应商选择第
6节 供应商的质量控制
1、 产品设计和开发阶段对供应商的质量控制
2、 批量生产阶段对供应商的质量控制
第7节 采购管理
1、 采购组织与业务流程
2、 供应商的契约
3、 契约的有效性要求
4、 采购计划与控制
第8节 准时采购策略
1、 准时采购的基本思想
2、 准时采购的实施策略
3、 准时采购的现实问题
第9节 供应商业绩与采购业绩评定
1、 供应商的业绩评定
2、 供应商的动态管理
3、 供应商的考核与奖惩实施
4、 采购业绩评估与采购业务员监管
第十节 供应链管理的支持系
统1、 组织管理
2、 人力资源
3、 信息技术第
十1节 电子化供应链管理
1、 MRPII/ERP中的采购管理系统
2、 Inter/EDI技术在电子化采购中的作用
授课对象l 企业分管（供应、质量）领导l 采购、质量部门领导l 采购、质量、仓库、市场等业务人员
授课时间 2天
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