人力资源是企业发展的第一生产力。一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为。本次课题围绕人力资源管理三大范畴。工作分析是人力资源管理所有活动的基石，做好工作分析与工作设计，可以为人力资源获取、整合、保持、激励、控制、调整、开发等职能提供前提和依据。企业推行任职资格体系，可以系统地解决员工职业发展、人才选拔与培养、职业化水平提升，以及实施宽带薪酬固有的“人岗匹配”的问题。

企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平提升，从而实现公司效益最大化。为了帮助企业管理层提高人力资源管理水平，建立完整的现代企业人力资源体系，中国人力资源开发研究会培训中心联合北京瀚海同舟企业管理咨询中心举办“全面人力资源实务高级研修班”，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统解决问题的能力和实际操作水平。现将本次研修班有关事项通知如下：

第一部分：岗位分析
一、企业战略与人力资本增值   

☆ 案例：华为的人才战略与实施
     1、人力资源管理的系统模型

    2、现实中国企业所面临的关键问题

二、组织设计
    1、组织设计的基本原则 

2、现有组织的基本模式  

3、组织设计的基本方法

☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？
三、岗位分析
    1、工作分析

2、工作分析的输出——岗位说明书

3、岗位说明书的典型应用范例

第二部分：绩效管理
1、绩效考核过程中管理者与人事部的责任

2、绩效管理的过程与步骤

3、绩效辅导中的沟通技巧

4、评估结果使用与员工职业生涯发展

第三部分：薪酬体系设计

1、如何建立规范化薪酬体系

2、市场导向工资结构如何建立

3、工资改革步骤与操作程序

4、如何完善企业奖金发放制度

5、如何设计企业福利、补贴体系

6、如何进行薪酬调整

7、不同部门、团队薪酬设计如何平衡

8、与薪酬相关的法律问题

 

    罗双平   国家人事部人事与人才科学研究所考评室主任，著名人才学专家。主要从事人力资源开发与管理研究。讲座的专题有：岗位设置技术；工作（岗位）分析技术：岗位评价技术；薪酬设计技术；股权激励操作技术；绩效管理与评估技术；企事业单位人事绩效客观量化考评制度设计；领导艺术与管理创新；员工激励技术；沟通方法与艺术；职业生涯规划与管理技术；职业经理人生涯设计；人才测评、招聘、面试技术；人力资源管理的变革与创新、开发与管理；企事业人事、分配制度改革操作技术等专题。

邢少国  中国企业联合会培训中心特聘教授，中国人事科学研究院特聘客座研究员，中国人力资源开发研究会管理咨询中心首席人力资源顾问，留英MBA，曾先后任职于著名跨国公司爱立信、北电网络及美国德勤咨询公司，担任过人力资源经理、中国区招聘总监及人力资源管理高级顾问等不同职务。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

 

1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；

2、主管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、人事经理、绩效考核经理、薪酬经理等人事相关管理人员。

3、企业各部门经理/主管

（建议一个单位由副总带领重要部门主管5-10人，组成一个小组参加实战培训，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。