当前我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展，在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法,如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等理念与做法为中国企业在班组建设上提供了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。鉴于此，中国企业联合会培训中心将举办“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长打下坚实的基础。

主题一:海尔OEC管理法在班组的应用

主题二:高执行力的企业文化与员工管理

主题三:海尔内部管理市场化市场链/SST模式

主题四:车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解

主题五:班组建设的综合内容

主题六:研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响

参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

周  伟   OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。

陈德耀   资深企业管理培训师，中国企业联合会培训中心特聘教授

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。

1、精益生产管理、全面质量管理教材二套  

2、海尔企业文化、海尔OEC管理         

3、授课讲义

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等（会务组将安排机场、火车站全天接站）。

1、费用：参会人员需交学费980元，食宿统一安排费用自理。

2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。

3、交费方法：现场交费或电汇、邮汇

4、报名时间：每期前两天为报名截止日期

5、报名方法：请将报名E-mail至：qdpxt@163.com。

联系电话、联系人0532-82828968    王老师