〖授课方式〗河南采购师培训日常班
〖课程名称〗劳动部采购师|郑州采购师|河南采购师|郑州欧普特
〖发布单位〗郑州欧普特供应链管理学院 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗14.146.65.226
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月31日
〖主办地区〗河南 [招生培训]
〖开课地点〗郑州大学路陇海路
〖百度搜索〗采购师,高级采购师,注册采购师
采购师(二级)课程内容 | 高级采购师(一级)课程内容 |
第一部分企业采购的困惑与协同作业 ? 采购执行中的典型问题讨论与梳理 ? 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结 ? 企业的供应链分析视角与方法(SCM) ? 采购职能的定位与影响力 ? 采购的协同作业与参与(PI与ESI) 第二部分采购的执行流程与操作手册 ? 企业的运营过程与采购执行 ? 采购执行手册的设计 ? 采购的执行流程(CEP) ? 采购执行流程的管控要点 ? 如何设计适合企业特质的执行流程? 第三部分采购订单管理与采购计划控制 ? 采购订单的驱动过程与机制 ? MRP的物料控制机理 ? 采购商品的象限分类与应对策略 ? 采购计划的制定与控制 ? 采购计划的变更与策略调整 第四部分采购成本控制与风险管理 ? 企业的竞争模式与成本策略 ? 采购的成本影响力与利润中心的概念 ? 采购成本的构成与分析工具(TCO) ? 采购成本削减的策略与方法 ? 采购成本的风险预防机制 第五部分采购的库存管理与应对策略 ? 库存的双刃剑效应 ? 采购库存的分布与成本核算 ? 库存的三大控制参数:SS/ROP/EOQ ? 有效库存的绩效标准:周转率 ? 如何针对性地改善采购库存? 第六部分供应商管理与冲突预防机制 ? 何谓供应商管理?依赖性与冲突性的矛盾 ? 供应商管理所涉及的内容 ? 供应商导入(筛选)的制度化过程(定量的方式) ? 供应商绩效的评估与淘汰机制 ? 供应商关系的策略与冲突预防机制 | 第一部分战略采购与采购功能定位 ? 目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题 ? 降低采购成本对利润贡献的杠杆效应(案例) ? 必须从战略上处理采购跨部门协作 ? 全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题 第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧 ? 如何同供应商建立供应链合作伙伴关系 ? 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略(案例操作) ? 全球金融危机环境下供应商整合的基本目标 ? 整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析 ? 询价、比价与供应商成本分析 第三部分采购与供应商策略管理 ? 采购物料的ABC分类 ? 物料供应复杂度及风险分析 ? 采购及供应商策略:战略型、杠杆型、瓶颈型、 普通型(案例操作:诺基亚、广州本田) ? 采购外包策略 第四部分供应商合同管理 ? 建立合同管理的团队及组织 ? 制定采购合同管理计划、任务分解、进度表 ? 采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等 ? 采购合同运营型及项目型合同管理(案例操作) 第五部分战略采购新思维 ? 供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手(案例) ? 采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比 ? 战略采购的10大新特点、各种采购方式特点(案例操作与图表分解) 第六部分供应决策要素量化 ? 供应决策八大要素分析 ? 如何优化供应流程及采购流程的缩短(实操) ? 供应商选评量化、季度年度业绩评估流程(实操图表) |