〖授课方式〗河南其它资格认证培训日常班

〖课程名称〗[欧普特]河南注册供应链管理师培训

〖发布单位〗郑州欧普特供应链管理学院 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗14.146.65.226

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月11日

〖主办地区〗河南 [招生培训]

〖开课地点〗郑州大学路陇海路

〖百度搜索〗供应链管理师,认证,管理师考试

一、项目背景
重学历教育、轻职业资格教育的人才培养体系已难以适应经济全球化、一体化对人才多样化、实用化的要求。在我国，还存在着人才资源总量不足，人才结构不合理，人才布局不均衡，市场配置不完善等诸多问题。构建与学历教育相互承接相互补充的、与国际教育培训体系接轨的、适合国情、具有中国特色的人才培训和资质认证体系是解决我国人才问题的当务之急和重大举措。根据中共中央、国务院《2002-2005人才发展纲要》，贯彻十六大关于加强职业教育和培训，发展继续教育，构建终身教育体系的精神，落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，中国企业联合会根据企业的需求和自身的优势，推出中国企业联合会企业管理岗位资格培训认证项目。
随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。各种自动化和信息技术在企业中不断应用，加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。世界权威的《财富》（Fortune）杂志早在2001年已将供应链管理能力列为企业最重要的战略竞争资源。同时，随着外包与合作生产的不断延伸，大量的物资和信息在很广的地域间转移、储存和交换，这些活动的费用构成了产品成本的重要组成部分，对满足顾客的需求起着十分巨大的作用；企业越来越有必要对完整的原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化。
根据世界经济一体化同步发展和企业（包括各行业产品中涉及到的制造商、仓储运输商，原材料供应商及分销商等）优化资源配置，降低产品成本，增加自身竞争力的要求，中国企业必须尽快拥有专业于供应链管理的职业人才和管理人才不断对企业的供应链系统进行时间和空间上的重新调整、流程重构和优化管理。为提高我国供应链管理人员的素质，加速中高级供应链管理人才的培养，满足各类企业及机构对供应链管理人才的需求，中国企业联合会与美国供应链管理专业协会（CSCMP）合作推出了企业供应链管理岗位资格培训认证，建立了具有专业权威性的岗位认证标准、考试培训认证体系。该项认证旨在提高企业各类高级管理人员的供应链专业管理能力和水平，以国际先进的供应链专业知识体系建立权威的岗位资格评价体系。
二、项目指导思想
（一）结合国内实际，参照国际标准，为中国各类高级管理人员提供国际一流的供应链专业培训和岗位资格评定；
（二）以培训为手段，落实到学员竞争力的提升，企业竞争力的提升；
（三）本着求实、发展的态度，共同推进中国供应链管理理论、实践水平的提高；
（四）坚持公平、公正的原则，创建中国独立自主的权威认证品牌；
（五）发挥中国企业联合会和美国供应链管理专业协会的各自优势，通过市场化运作，以服务创造客户信任。
三、项目简介
注册供应链管理师（高级）
（一）报名条件及招生对象
1、报名条件
大学本科以上学历，两年以上企业管理领域工作经验；或者专科以上学历，三年以上管理领域工作经验。
2、招生对象
（1）企业高级管理人员、综合管理岗位人员；
（2）制造业、分销业、物流业等管理领域人士；
（3）凡从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
（二）证书
1、由中国企业联合会颁发统一印制的《注册供应链管理师（高级）资格证书》；
2、由美国供应链管理专业协会颁发统一印制的《注册供应链管理师资格证书》；
3、由全美测评软件系统（北京）有限公司（ATA）颁发考试合格证书；
4、通过注册供应链管理师（高级）考核的学员将获得全国唯一的CA认证编号，学员可通过指定的CA查询系统（www.edcc.org.cn）进行查询，对所获得的《注册供应链管理师（高级）资格证书》的真实性及有效性进行确认。CA认证采用每年年审制。
（三）培训认证课程
1、供应链管理核心与基础
（1）供应链概念、特征与内涵               （2）全球供应链管理系统的结构
（3）供应链的计划、采购、库存控制         （4）供应链的交付与回收
（5）供应链战略规划  （6）供应链职能管理  （7）供应链策略实施
2、采购流程与战略
（1）采购环境分析                         （2）采购流程管理  
（3）采购与供应组织管理                   （4）供应链资源管理与采购战略
（5）供应链环境下的供应商管理             （6）采购绩效评估
（7）采购成本管理                         （8）定购活动控制
（9）进向物料控制管理 （10）采购风险管理  （11）国际采购与电子采购
3、生产流程与库存管理
（1）供应链制造战略规划                   （2）企业计划系统
（3）供应链管理高级计划                   （4）企业制造资源计划
（5）协同计划、预测和补给(CPFR)           （6）精益制造与敏捷供应链
（7）总量库存管理                          （8）供应链中的不确定性与库存控制
（9）物料控制绩效评估                     （10）电子商务与虚拟供应链
4、供应链管理与流程实施
（1）企业经营目标与供应链战略              （2）企业物流控制与供应链竞争
（3）以客户为中心的物流服务策略            （4）供应链网络设计
（5）订单管理与信息系统                    （6）延迟策略与物流增值服务
（7）实物配送与电子商务交付                （8）售后服务与仓储管理
（9）如何管理3PL与4PL
（四）教材
1、《供应链管理---核心与基础》(Basics and Core of Supply Chain Management)
2、《供应链管理---采购流程与战略》（Strategic Sourcing &Purchasing Process）
3、《供应链管理---