〖授课方式〗北京采购管理培训日常班

〖课程名称〗高级采购与供应链管理实战（北京，11月23日）

〖发布单位〗北京曼顿企业管理咨询有限责任公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥1,800　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗1天

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月05日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市丰台区文体路乙24号世纪天创商务楼

〖百度搜索〗高级采购,供应链管理,实战北京

高级采购与供应链管理实战（北京，11月23日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年11月23日
【培训地点】北京
【培训对象】采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供应商管理相关岗位。

【课程背景】
    采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。

【课程大纲】
第1章 采购与供应链管理的理念
1.竞争环境及采购管理的变迁
2.何谓采购总体成本？
3.采购管理的地位与作用
4.供应商关系管理 SRM
■案例：利用Intel与AMD的官司
5.采购管理的目标与绩效指标

第2章 采购与供应策略
1.采购物资的ABC分类
2.物资供应风险分析
■供应商合作积极性分析
■建立买方市场地位要点

3.依据ABC分类及风险分析，制定供应策略
■战略型物资的策略
1)供应商伙伴关系建立－合资或向供应商融资
2)稳定供应，纵向一体化
3)供应市场分析，降低采购风险，适时套期保值

■杠杆型物资的策略
1)关注成本降低：通过成本分析
2)集中采购与供应商整合
3)定期评价供应商，运用激励措施
4)供应商承担必要的库存（JIT采购或VMI）
5)运作层面的供应商伙伴关系

■瓶颈型物资的策略
1)关注供应商服务：供应商关系维系
2)从产品设计入手（针对备件－从设备采购开始），根本上减少“单一来源供应商”对企业带来的风险
3)考虑变更产品设计
4)增加安全库存储备

■普通型物资的策略
1)简化采购运作、采购外包
2)通过比价、竞价获得“市场上”最低成本
3)采用看板或JIT采购，减少库存
■供应商关系类型
■案例分析：多家著名企业的供应商关系策略

第3章 供应商评估与选择
1.供应商评估与选择的步骤
2.供应商评估的标准（实例）
i.供应商的经营能力评估
■财务分析方法
ii.能力评估：生产制造、技术研发、质量管理、交货物流、供应商管理
iii.供应商的生态与环保
iv.供应商合作、沟通与服务

3.供应商评估过程的要点
4.邀请和评估报价的方法
■招标、比价、竞价
■评估报价的几种准则

第4章 监控供应商的质量与交期
1.供应商日常监控的要点
2.供应商监管程度的转换：动态监控机制
3.供应商自然质量能力
4.监督和改善供应商产品的质量
5.供应商交期管理的方法

第5章 供应商业绩评价及改善
1.基于评价标准的供应商业绩评价体系
■评价供应商业绩的标准
■实例：BNSF的供应商业绩评价标准

2.供应商业绩改善项目
■案例：某企业供应商改进项目

【讲师介绍】
    史老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。1984年以优异成绩毕业于清华大学，1986年获得工学硕士学位（MS）；1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室，从事科研与教学工作。1992-1996年就职于美国Leed and Northrup公司北京办事处，担任工程部总监，从事大型项目的采购招投标、技术引进与服务、项目管理等工作。1996年至2000年在IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年加入中国惠普公司，担任大制造业（Manufacturing and Distribution）及供应链管理咨询总监，为客户提供企业供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括：联想集团的供应链管理、海尔集团第三方物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。史先生现任清华大学供应链管理特聘顾问、北京大学EMBA“运营管理”课程教授、惠普商学院授权讲员、美国供应链管理专业协会中国圆桌会执行委员，曾为数百家知名企业提供企业采购与供应链管理、业务流程优化、物流管理、企业信息化等方面的咨询服务，获得广泛的好评。
    部分客户清单：诺基亚、联想集团、海尔集团、TCL移动、TCL AV、康佳电子、海信电器、施耐德电器、3M、瑞侃电子、百得工具、上海三菱电梯、中国移动、中兴通讯、中国外运、中远集装箱运输、中国集装箱公司、中外运空运、纳爱斯、中原油田、渤海石油、中石化集团、志高空调、广州本田、二汽集团、凌云汽车配件、太原钢铁、汇源果汁、北京医药股份、亚宝药业、三花集团、京东方电子集团、兰太实业、东软集团、方正集团、荣事达、德州晶华、麒麟电子、深圳海洋王、香港恒生集团、英莳精密部件、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利、中国导弹研究院等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)