〖授课方式〗北京高层研修培训日常班

〖课程名称〗清华大学企业领导梯队建设高级培训班（北京，12月1

〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥19,800　　　　〖优 惠 价〗￥19,800

〖发布者IP〗110.96.158.91

〖开课形式〗预开课程

〖更新日期〗2015年04月11日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区

〖百度搜索〗清华大学,企业领导梯队,建设高级培训

清华大学企业领导梯队建设高级培训班（北京，12月14日）

【学习日期】2012年12月14日开学。学制一年，每两个月集中学习3天，共18天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】具有1年以上的管理经验的中层管理者

【学习背景】

    相对于位高权重的高层领导者而言,中层管理者的对症培训常常被忽视。清华大学的各类总裁班，大多数管理课程都是为企业的高层管理者而设计的，课程内容及师资的选择都是根据高层管理里者的需要来安排的。如果企业将公司的中层管理者安排到总裁班上去学习，通常达不到学以致用的效果，有时候还会起到反作用。高层管理者的对症学习固然很重要，但中层管理者领导能力提升及对症及有效果的学习显得更为重要。

    作为一名中层管理者，你或许没有能力改变公司的大环境，但必须提升自己的能力，使自己所负责的工作能够很好地运作。无论你是刚刚升职，还是在中层管理团队中已经建立了稳固的根基；无论你是在规模庞大的公司任职，还是在家族制企业效力，了解公司的内外部业务流程是远远不够的，你还必须知道如果激励和支持完成这些流程的工作人员。因此，能否成为一个优秀成功的经理，很大程度上取决于你的管理技能和领导技能。

    中层管理者作为企业人才的中坚力量，其素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层既是老板的“四肢”，也是支持大脑的“脊梁”。

【课程大纲】

第一部分：管理角色认知

一、管理的职能

    管理工作的职责就是帮助组织充分利用自身资源以实现组织目标。组织目标的实现，需要管理者履行四大职能。
  ●计划
  ●组织
  ●领导
  ●控制

二、管理者的角色

    明茨伯格教授把管理的职能简化为10种角色，通过这些角色来影响企业内部和外部个人和群体的行为。
  ●决策角色
  ●信息角色
  ●人际关系

三、“轮岗培训”与管理技能

    管理者可以通过经验和培训获取三种技能。

  ●概念技能
  ●人际技能
  ●技术技能
  ●对于中层管理者来说，人际关系技能和专业技能是至关重要的

第二部分：管理技能（1）

一、企业留用人的制度建设

    本课程要培养管理者对人力资源管理的基本技能。

  ●招聘与面试
  ●工作分析与职务说明书
  ●薪酬制度设计精要
  ●绩效管理与考核

二、营销与销售管理技能

    本课程主要培养学员对于营销和销售方面的管理技能。

  ●营销策划与营销方案设计
  ●客户关系管理
  ●大客户开发与管理
  ● 经销商与渠道管理
  ●网络营销

三、财务与税收管理

    本课程对应财务与会计岗位，主要提高财务专业技能。

  ●新会计准则应用及核算案例解析
  ●成本管理与控制
  ●企业税收筹划
  ●现场解答学员在实际工作中遇到的问题

第三部分：管理技能（2）

一、工作组织管理

    工作组织是中层管理者的重要技能之一，本课程主要培养学员的工作组织能力。
  ●如何设计业务流程
  ●如何设计岗位
  ●岗位分析与人事搭配原则

二、企业行政管理

    企业行政管理，是指企业内部进行的职能性管理。本课程主要是为了提升企业行政管理人员的素质。

  ●企业行政规划
  ●行政事务管理
  ●文书档案管理
  ●行政人事管理与办公礼仪
  ●总务后勤管理

三、企业授权管理

    有效的授权给企业管理带来诸多好处。

  ●给什么样的人授权
  ●有目标的授权
  ●避免重复授权
  ●对下属要信任
  ●把责任和权力一起交给下属

第四部分：基本素质

一、即席演说训练

    在工作中，经常会有即席演讲或即席发言的场合。

  ●即席演讲也有自己的原则，克服恐惧感
  ●掌握十六原则
  ●认真训练

二、员工职业精神塑造

    一个企业的员工是否有敬业精神，是否职业化，是需要培训的。

  ●心态与职业生涯
  ●管理者的责任
  ●职业素养六大修炼

三、商务礼仪

    商务礼仪的掌握对员工个人及企业的形象地塑造都有很好的促进作用，掌握基本的礼仪知识，做起事来将事半功倍。

第五部分：领导技能

一、教练辅导与管理沟通

    团队没有交流沟通，也不可能达成共识。管理者不只是“发指令”，而在于引导。本课程的目的主要提升管理者的沟通和教练能力。

  ●管理沟通的技巧
  ●沟通与冲突管理
  ●团队中的角色设计与配合

二、员工激励

    激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念。本课程旨提高中层管理者的领导能力。

  ●如何设定绩效目标
  ●如何识别员工需要
  ●激励员工的方法与措施

【师资阵容】

    张智勇    北京大学心理学系副教授。1985年、1988年先后在北京大学心理学系获理学学士和理学硕士学位；1989 年参加“高级人事管理理论与技术研究班”（UNDP 资助项目、中国高级人事管理官员培训中心举办）；1997年1－5月，美国密执安大学做访问学者；1999年9月－2000年8月日本法政大学经营学部（人力资源管理）交换研究员；2004年6-9月加拿大蒙特利尔大学、皇后大学心理学系访问学者。1988年任北京组织人事研究所助理研究员；1992年任北京海淀先锋电子公司市场部，工程师；1995年任北京大学心理学系讲师、副教授。北京社会心理学会理事副秘书长，北京大学心理学系党委委员。

    赵  磊    人力资源专家，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。目前，赵老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时，赵老师提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。

    刘  凡    曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻翻的佳绩。刘凡先生有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。其讲课风格以亲和力强，提供实战启迪为特长，被国内多所知名院府聘为客座教授。

    李真顺    资深演说家、中国名人演说家协会副主席、播音指导、语言教学专家，北京大学客座教授。李老师具有多年的公众演说、语言教学、播音教学经验，培养过上千位讲师、主持人、播音员、领导干部；逻辑清晰、内容生动、音色优美、字正腔圆，是李真顺老师授课的突出特点。他的主题演说《走向成功》系列课程巡讲全国，听众不计其数。媒体称：真顺演说，如狂飙呼啸，撼人心魄！

    郑力子    “美国薪酬协会”会员。作为人力资源专家，郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
 
    周文斌  北京市人才服务中心销售训练中心首席训练师，中国精品学习网教育专家团资深顾问专家。知名的行销专家及企业电话行销倡导者，曾任中国管理培训推进行动组委会培训部副主任、中国经济体制改革研究会培训中心特聘培训顾问。

    王文良    著名销售专家，北京大学EMBA客座教授，清华大学客座教授，北京交通大学经济管理学院名誉院长，《中国经营报》企业诊断专家。先后担任过顶新国际集团中国七大区销售经理、加拿大格林柯尔集团销售总监、日本大志电器中国首席顾问兼总策划、美国第三大医药集团——阿兰斯医药集团中国首席顾问。

    万  钧    高级经济师，国家商务策划师资质认证管理专家委员会副主任，商务策划全国培训管理总部副主任。CBSA高级商务策划师、教授级培训师，大学副教授；中国著名企业培训师，南京市政府创业咨询专家。

    崔  卫    融通中西的实战营销管理专家，北京企业家协会常务理事。

    李  疆    中国注册高级培训师，十年以上知名外业工作经验。

    严晓风    北京贤峰融智管理顾问中心，副总裁、高级咨询顾问。

    黄亨煜    西三角人事技术研究所所长，心理学博士。

    贺  林    清华大学应用技术学院项目管理中心教师。

    王  勇    清华EMBA教育中心常务副主任，经济学博士。

    刘  杰    教授，中国注册会计师、中国注册税务师，北京经济管理干部学院会计系主任。北京市优秀教师全国工商管理培训优秀教师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。主要讲授的课程：成本会计学、会计报表分析与风险防范等。曾任原国家经贸委“九五”、“十五”期间高级工商管理培训《会计报表分析》全国统编教材主编和课程教学研究组组长，原国家经贸委与中央教育电视台共同举办的全国工商管理培训电视讲座《会计报表分析》课程主讲教师。

    佟伟富    著名销售谈判、团队管理专家。心理学硕士。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域，有着非常丰富的培训与辅导实战经验。作为一名出色的培训师和演讲家，他的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受；同时，佟老师还具有深厚的国学功底，熟读易经、孙子兵法、以及儒家、道家等经典著作，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评。

  （授课师资从上述专家中选配，以实际开课安排为准）

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：19800元/人（含学费、教材费、资料费、证书费）

3、学习时间：2012年12月14日开学。学制一年，每两个月集中学习3天，共18天课程。

4、证书颁发：被录取学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发清华大学“企业领导梯队建设高级培训班”结业证书，钢印备案，证书统一编号。

【报名电话】

1、联系老师：苏老师、代老师

2、联系电话：010-51294616；010-52960770；手机：13910898108，苏老师

3、报名传真：010-52960770；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-52960770；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学

开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学企业领导梯队建设高级培训班

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-52960770；苏老师收。

　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。