〖授课方式〗北京品质管理培训日常班

〖课程名称〗六西格玛6Sigma之DMAIC方法与实务（苏州，

〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥1,280　　　　〖优 惠 价〗￥1,280

〖发布者IP〗110.96.158.91

〖开课形式〗预开课程

〖更新日期〗2015年03月26日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区

〖百度搜索〗六西格玛,6Sigma,方法与实务

六西格玛6Sigma之DMAIC方法与实务（苏州，12月8日）

【培训日期】2012年12月8日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】质量/工程/生产部门的管理人员与工程技术人员

【培训目标】

  ●系统了解6Sigma DMAIC改善模式与应用原则及方法
  ●提升6Sigma在工作中的实际应用水平，并能结合实际项目运用6Sigma方法开展相关改善工作

【培训大纲】

一、6Sigma管理兴起与发展
  ●6sigma哲学与方法论
  ●6sigma运动在制造业的应用
  ●6sigma发展趋势

二、6sigma项目选择（Define）

  1）项目选择
  ●根据战略重点选择6sigma项目
  ●确定问题类型（T,A,X）及改进策略

  2）项目定义
  ●准确定义问题(绿Y)
  ●量化问题损失（COPQ）及预期改善效益

三、测量系统分析与改进（Measurement）

  1）测量系统评估
  ●计数型问题量化
  ●计量型问题定义与转化

  2）测量系统分析
  ●计数型测量系统分析方法指南与判定准则
  ●计量型测量系统分析方法指南与判定准则

四、分析问题发生要因（Analysis）

  1）探索问题发生规律
  ●问题发生的三种规律（现象）
  ●确定问题发生规律的图表、方法与族谱

  2）根据问题发生规律选择最佳解决问题工具
  ●暂时性与周期性问题解决方法
  ●位置性问题解决方法

  3）确定问题发生要因过程流程图
  ●新产品开发阶段问题解决之道
  ●问题发生要因的最终确定

五、量化关键因子贡献及最佳水平（Improvement）

  1）实验设计与方差分析
  ●实验设计原则与方法
  ●方差分析应用指南

  2）确定最佳现实公差

六、成果确认与过程控制（Control）

  1）改善效果确认
  ●改善效果确认（最小样本量法）
  ●量化改善效果（基于一定置信水平）

  2）改善成果巩固
  ●传统SPC与预控制理论
  ●正向控制与现场审核

七、课程总结/运用/提问/交流
  ●回答学员问题及疑点澄清
  ●辅导学员制订培训后的应用计划
  ●应用过程中可能出现的问题及解决途径

【讲师介绍】

    刘老师，资深培训讲师。MBA，6Sigma黑带，Ts16949主任审核员；十五年中外知名跨国公司工作经验，历任工程师、质量经理、副总经理等职务；拥有扎实的专业理论知识和丰富的实践工作经验，同时具有多年培训和项目辅导经验。培训课程推崇务实、讲求实效，注重引导和激发学员的兴趣和潜力以解决实际问题见长，赢得了客户企业及学员的广泛认可与好评。

【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等