企业中层以上团队带领者

        参训学员真正理解企业文化的核心理念，建立共同的愿景，提升团队凝聚力，人人以企业为家，每人和企业的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”；

       建立自信心，积极主动，自觉自愿挑战工作中更高的目标；

        真正领悟负责任的含义，做到爱岗敬业、认真负责做好每件事；

        更愿意发展和创造，真正领悟内向思维的真谛，改善心智模式，大幅度提高执行力；

        掌握超然的人际沟通要领，使工作会变得轻松、有趣而高效，享受工作的乐趣，团队成员之间更加和谐，轻松达成团队绩效目标；

        学员解除限制性信念、行为及模式，只找方法不找借口，充分激发内在动力源泉，超越自我；

        企业文化导入：

        学习获益：学员深入了解企业文化内容，通过多种形式体验企业文化的真正内涵，融合团队成员之间的关系，更进一步相互理解，增强团队成员间的情感。

        负责任：

        学习获益：每人在自己的岗位上爱岗敬业，从身边的每一件小事做起，做好自己，企业才会发展壮大。

        赢在执行：

        学习获益：企业的很多问题都是由执行力问题造成的。企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而员工作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。通过学习，将使员工在执行理念、执行力度、执行效果等方面有一个很大的提升。

        多赢意识：

         学习获益：通过练习来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。从而使学员领悟以多赢的思考立场打开生命的更多可能性，为团体学习打下坚实的基础。

        角色转换：

        学习获益：管理者学会如何授权，融合上下级之间的关系。

 

        累加到裂变：

         学习获益：在信息的时代，旧的学习方式已经远远不能适应社会的发展，新的学习方式可以支持到每个人更好的把握时代的脉搏，通过学习获取超人的能量，使每个团队成员都成为顶梁柱，则企业就是一座摩天大楼。

        潜能突破：

         学习获益：发现自我在生活与工作中的盲点，将以往不能达成目标的理由通过潜能的突破，发现都是所谓的借口，进而一步，使员工从内心对工作目标形成一种有效思考的模式，建立自信心，从而创造更丰富的成果。

        卓越感召力：

        学习获益：快乐来自于对生活的管理。当我们能够管理自己的生活，我们就会快乐，我们对周围的一切无能为力时，我们会很沮丧。当人们拥有影响力时，就能拥有一切：事业、生活。影响力并非先天的，并且可以通过后天的训练形成，他们能，你也能。通过学习，将对影响力的本质与来源有一个新的阐释，帮助学员找到建立个人自信和影响力的方法，从而快乐的工作生活。

四、  培训形式：室内体验式培训，其中20%导师引导，40%练习体验培训，40%分享领悟。