〖授课方式〗北京中层管理培训日常班

〖课程名称〗高层管理者如何带好队伍管好人（北京，12月13日-

〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥4,800　　　　〖优 惠 价〗￥4,800

〖发布者IP〗110.96.158.91

〖开课形式〗预开课程

〖更新日期〗2015年03月22日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区

〖百度搜索〗高层管理者,如何带好,队伍管好人

高层管理者如何带好队伍管好人（北京，12月13日-14日）（上海，12月15日-16日）（深圳，12月21日-22日）

【培训日期】2012年12月13日-14日 2012年12月15日-16日 2012年12月21日-22日

【培训地点】北京 上海 深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】高层管理人员 （董事长、总经理、董事会成员、其他高管）

【培训背景】

    员工为什么不忠诚、不敬业？员工为什么自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总像残兵游勇？一切有因皆有果，有果必有因。因为管理者缺乏知人之明，所以队伍混乱；因为团队缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为内伤严重，所以团队执行力不够；因为激励手段贫乏无味，所以士气不振斗志不高；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以企业成了乌合之众、一盘散沙。

【培训大纲】

一、选人要准

  ●惟才是举，一个值得商酌的法则
  ●做英雄还是做领袖
  ●“才子”未必就能用
  ●有缺点未必不可用
  ●忠诚的人也会好心办坏事
  ●用亲友还是用外人
  ●知人之明：特质很难培养
  ●讨论：这样的经理能用吗
  ●讨论：该提拔谁做总经理

二、驭人有术

  ●宁可有叛将，不可有叛军 
  ●忠诚也会改变--时位之移人也
  ●对能人的态度：成也能人败也能人
  ●新人与老臣，空降兵与子弟兵
  ●人性的弱点：懒与贪
  ●内紧外松，控制于无形
  ●永远的痛：人才流失
  ●讨论：如何面对头疼的老员工
  ●讨论：如何管控“关键人才”

三、讲清规则

  ●游戏也得先说玩法（有时候员工没错，错在管理者没有讲规则。）
  ●职场（江湖）的进入规则 
  ●职位：君君臣臣父父子子
  ●我该听谁的，谁该听我的
  ●衡量员工优秀与否的标准是什么
  ●薪水凭啥有高低
  ●工作就是跟人合作
  ●讨论：下属越级汇报，怎么办
  ●讨论：领导越级指挥，怎么办

四、正视冲突

  ●攘外必先安内，内部矛盾优先解决
  ●看法不同，必然冲突（有的企业在冲突中发展，有的企业在冲突中死亡）
  ●对上冲突：领导都是对的
  ●对上冲突：沟通方式比沟通内容更重要
  ●平行冲突：不战而胜（高明的管理者总会利用冲突，引导冲突）
  ●对下冲突：管理既是科学也是艺术
  ●讨论：别人不买这个经理的帐，怎么办
  ●讨论：下属与下属爆发冲突怎么处理

五、激励永存

  ●好员工是激励出来的（激励，先从不花钱的事情做起）
  ●激励就是解决动力问题
  ●工作就是生意（经营自己）
  ●引而不发，上善若水
  ●经常可以动用的激励菜谱
  ●批评激励  竞争激励  目标激励 
  ●宽容激励  授权激励  危机激励
  ●讨论：这笔钱该不该报销

六、文化不息

  ●思想统治企业，文化缔造基业（搞企业、带队伍就是两手抓，一手抓制度，一手抓文化；）
  ●企业文化是一种价值观
  ●企业文化是一种氛围
  ●日本人为什么是工作狂
  ●培训也是领导力，也是生产力
  ●柳传志倡导的企业文化
  ●任正非倡导的企业文化
  ●讨论：什么文化导致员工的这样的自觉行为
  ●讨论：员工私捞好处，怎么堵漏洞

【讲师介绍】

    薛老师，资深培训讲师，中层管理培训专家，擅长帮助企业建设内部培训体系（企业大学），注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。新闻记者、大型国企分公司经理、著名民企副总，2002年起自己创办企业并健康发展至今；曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问，致力管理培训近十年，培训企业1000余家，逾万名管理者受其启迪。

    薛老师曾服务过的部分企业有：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院等。

【会务报名】

  1．培训费用：4800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）买一送一
  2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等