合易人力资源管理咨询有限公司（原北洋企管顾问有限公司）是国内最早致力于人力资源管理体系构建的研究和实践机构，在济南、南京设有2家系列公司。我们拥有独特的经营理念、商业运作模式和核心咨询技术。自1997年成立以来已成功为汽车、机械制造、物流商贸、食品、高科技IT、医药、电力、通讯、家电、金融等行业的上百家客户提供过人力资源管理咨询服务。
作为一家专业顾问机构，我们致力于成为企业长期信赖的战略合作伙伴，为企业提供人力资源管理领域的专业服务。
我们拥有权威的专家、资深的专职顾问群体，常年合作的优秀企业伙伴，我们通过专业互补，智慧叠加为企业量身定做系统解决方案，将先进的管理理念、丰富的实践经验和企业实际情况结合起来，帮助企业突破管理瓶颈，克服企业成长过程中的障碍，提升企业可持续发展的能力。
公司使命：
专注于组织中人与人之间的和谐合作。通过先进的理念、独创的模式、专业化的技术，为致力于成为卓越组织的客户提供化繁为简、化难为易的系统解决方案。
核心价值观：
诚信：诚实待人处事，信守承诺、信守原则、信守一切约定、规则、制度。
敬业：履职履约基础之上的投入，勤奋、尽职尽责、精益求精的工作态度。
务实：脚踏实地、刨根究底、以事实为依据，注重实践、崇尚行动、勤于总结。
创新：善于学习、学以致用；勤于思考、总结提高；问题是创新之因，需求是创新之源，价值是创新之果。
合作：寸有所长，尺有所短；集思才能广益；矢量一致，合作共赢；互补、互助、互信、互爱。
核心优势：
咨询技术：依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，经过大量企业实践验证，独创了适用于现代企业人力资源管理核心问题的系统解决方案——“SCEP”模型、“M”模型、“Ｐ－Ｏ”模型、“PDT”模型，成为众多企业进行人力资源平台建设的有效工具。
专业团队：我们拥有一支具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询顾问团队。
职业信条：
客观、公正、唯客思维
遵守职业道德，严守商业秘密
项 目 中 心
市场竞争日趋激烈，谁是您深具推动力的战略合作伙伴？
我们极其重视与您之间的协作，共同锐意创新，不断拓展完善，以期推动共同事业发展。我们研究与提供咨询顾问服务的领域主要为人力资源管理方面，我们的宗旨是辅助企业成长并实现经营目标，使企业更具竞争力。
咨询顾问服务项目：
·企业管理诊断
·组织结构设计
·目标体系设计
·绩效体系设计
·薪酬体系设计
·培训体系设计
·招聘甄选方案设计
·胜任能力模型设计
·领导力模型构建
·企业文化建设
·制度体系建立
咨询顾问原则：
·决不盲从流行模式。
·帮助客户创造价值。
·像客户合伙人那样工作。
咨询顾问特色：
★系统、闭环设计——确保方案持久、有效运行。
★保障方案运行——注重方案的系统性、合理性、针对性，更注重后期的运行维护。
★以企业自身为研究主体——强调方案的适应性、匹配性、可操作性。
★唯客思维，满足客户潜在需求——提供项目之外的增值服务。
人力资源管理咨询核心专利技术：
经过十年的研究和企业实践，公司总结开发出适合当今中国企业管理现状的拥有独家专利的四种人力资源管理模型，在上百家企业成功导入并顺利实施，达到了预期效果，受到众多客户的认同和赞扬。
模型一：人力资源规划设计SCEP模型
人力资源规划设计SCEP模型把影响企业人力资源管理策略制定的三个重要因素：企业战略的梳理分析、企业文化的发掘、企业价值观的建立和人力资源管理内外部要素分析统一起来，从而确保人力资源规划建立在科学、完整、规范和适用的基础上。
模型二：组织结构设计M模型
M模型对组织结构的设计和调整是以公司的战略和文化为指导原则，以公司战略目标的有效下达承载为出发点，以流程分析为手段，以价值链是否实现最大增值为评判工具，从全局角度来设置企业的组织结构，制定部门和岗位的职能。通过此模型的导入，可使组织结构与公司战略文化适配，提升组织效能，理顺组织结构中的权、
P-O模型把企业战略目标和影响员工绩效的三个重要因素职位分析、绩效管理、薪酬管理统一起来。企业战略目标是P-O模型设计的出发点；职位分析为绩效管理提供了考评内容和方法，同时界定了不同职位间的薪酬差别；绩效考评的结果决定了员工的绩效工资，同时员工绩效的考评结果成为工作再设计以及职位变动的重要参考；而薪酬作为一种重要的反馈机制能够支持绩效体系持久、高效运行。通过P-O模型的导入，将员工的关注点与企业的关注点有机的结合，从而使企业与员工结成协调统一的共同体。
模型四：培训发展PTD模型
PTD模型是战略性人力资源体系的重要支持环节。培训体系为员工异动管理提供了有效支持与保障；员工异动是培训需求的一个重要来源；工作分析是培训内容设置的主要来源之一；是进行员工异动管理的依据标准。通过PTD模型的导入，可以帮助企业提升员工能力和绩效，调整员工信念和价值观；通过挑战性工作设计实现对员工的长期激励；提升员工岗位称职度，满足企业未来发展需要
培 训 中 心
培训中心致力于企业管理培训课程的推广传播。在多年的培训实践中，我们形成了独具特色的三大专题培训课程：营销技能专训、人力资源管理专训、管理技能专训。长期合作的职业培训师100余人，长期服务的客户500多家。培训中心满足您的个性化需求！
我们的培训目标是：
1、使员工素质适应客户的要求；
2、使客户公司员工比竞争对手学得更快、学得更好；
3、使学员吸取经营管理新理念、掌握经营管理新方法，并内化为企业行为。
4、通过提高员工核心能力，达到提高企业核心竞争力的目的。
公开培训优势：
★拥有以知识共享为核心理念的客户服务体系。
★与海外知名咨询机构合作，率先将产业理念导入会议领域，邀请国内外知名专家举
行各种形式的论坛、高峰会。
★培训内容主要有卓越管理系列、人力资源管理系列、市场营销系列。
企业内培特色：
咨询式培训=管理诊断+管理培训+现场咨询
主要培训课程：
卓越管理技能系列 人力资源系列 市场营销实战系列
职业经理人教材发行中心
我们致力于经理人教材的研发和专家课程推广，先后与多家国家级和省级音像出版机构建立了战略合作伙伴关系。我们开发的教材紧跟企业需求，使企业以最小的培训投入获取最大的收益，专业的产品开发队伍凭借系统的研发经验和实力，使教材更具有针对性和实用性，具有与同行战略合作的实力和能力。中心成立以来，经理人系列教材VCD发行量已愈5万套，先后合作的专家有市场营销领域著名专家高建华先生，美国AMA签约讲师、MBA导师李德先生，清华同方副总裁陈伟先生等。
10年来，我们在业界形成了良好的口碑和“策划精品”的专业形象。其中，《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》被各教育电视台称为“最受欢迎的企业管理类节目、教材”，应企业的要求，该培训教材在各电视台的重播次数均在10次以上。并被众多的VCD培训教材批发、零售商列为主推产品。
我们的宗旨：和一流专家合作，研发一流经理人
教材。
我们的目标：成为同行业最成功的经理人教材
出版、发行中心。
我们的服务原则：客户所想得到的，就是我们能够给予的。
我们的主导产品：
| 产品名称 | 主 讲 | 产品特色 | 盘数 |
| 《市场营销与可持续发展》 | 高建华 | 解析市场销售规则、战术，被用户称为企业经营发展的指路灯，市场营销教材中的极品。 | 10盘 |
| 《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》 | 高建华 | 跨国经营战略与中国实战相结合，简单化、系统化、本地化、通俗化、图像化、全球化。 | 16盘 |
| 《如何做一名出色的主管》 | 李 德 | 采用互动式教学，从理论、技能、思维三个方面，设计了一套塑造一名卓越主管全过程的体系。 | 10盘 |
| 《人力资源管理战略与操作流程》 | 陈 伟 | 总经理的人力资源顾问，HR经理的操作指南，企业全面导入人力资源管理体系的操作指南。 | 20盘 |
| 《采购管理与战略采购》 | 谢勤龙 | 有效解决企业采购管理难题的实用工具。 | 12盘 |
| 《如何做一名高执行力的主管》 | 李 德 | 针对企业中层管理者执行短板问题，帮助企业突破发展瓶颈。 | 10+1盘 |
| 《赢在自动自发地工作》 | 白崇贤 | 指引员工自动自发工作，打造企业执行文化，激发员工对企业的责任感和使命感。 | 8+1盘 |
职业技能培训中心
合易职业技能培训中心自2003年初成立，中心是隶属于劳动管理部门的社会办学机构，专门承办人力资源管理职业技能鉴定培训工作。目前中心已经成功开办了“人力资源管理职业资格认证”培训五十余期，招生人数二千余人。
中心自成立以来，秉承合易人力资源管理咨询有限公司“贡献社会、发展企业、提升自我”的经营理念，将教学质量放在首位，分别聘请了在教学和咨询顾问领域内的著名教授和实战专家，保证学员在获得职业资格证书的同时，也能掌握所报考专业的实战技能，成为在本专业领域真正具有竞争力的优秀人才。
中心办学宗旨：
携手合易，实现您的职业梦想
招生项目
1、人力资源管理员职业资格认证培训
2、人力资源助理管理师职业资格认证培训
3、人力资源管理师职业资格认证培训
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