〖授课方式〗上海总裁研修培训周末班

〖课程名称〗复旦大学商业模式CEO创新总裁班

〖发布单位〗复旦大学培训中心 → 进入主页

〖原　　价〗￥118,000　　　　〖优 惠 价〗￥117,000

〖学习时间〗1年

〖开课形式〗滚动开班

〖更新日期〗2015年01月28日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗邯郸路220号

〖百度搜索〗复旦大学 ,商业模式创新,资本运营

复旦大学商业模式CEO总裁班|复旦商业模式管理总裁班|复旦大学商业模式创新总裁班|复旦大学商业模式投资总裁班|复旦大学总裁班
              【复旦大学商业模式CEO总裁班-招生简章】
主办方：复旦大学管理学院
学    制：学制1年，每一个半月集中研修3天（周五、六、日），共8次
课程费用：118000元/期                          
咨询电话：O21—66180972    （O）13524193777 王老师
报名网址：http://www.fudanedp.com
复旦大学商业模式CEO课程背景
今天，企业遇到的问题是：
未来几年，经济形势下行趋势明显，调整周期中，企业往哪里寻找新的商机？
制造业的利润越来越薄，敢问实业家们：路在何方？
政府提倡“转型升级”，但企业“转升”方向在哪里？技术、管理的创新基础具备吗？
产品、服务“同质化”时代，如何从激烈竞争中发掘新的价值链？
互联网与信息技术的高速发展催生了众多成功商业模式，未来几年，互联网投资的下一个春天又在哪里？
经济全球化、信息网络化，“地球村”时代，中国的企业在全球竞争中有多大机会？
苹果缘何凭借颠覆性的产品，以最快速度成为全球最值钱公司？我们该向苹果学习什么？
……

面对问题，企业出路何在？
创新！持续创新！
商业模式创新是造就伟大企业的起点！是传统企业凤凰涅磐的捷径！
“当今企业之间的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”——管理大师  彼得?德鲁克

复旦大学商业模式CEO课程价值
解析当下有重大影响的商业模式及经典案例
发现商业模式的本质和发展规律
提供商业模式创新设计的方法、工具和步骤
为学员企业商业模式重构提供指导
全面研讨商业模式落地与执行的管理要点
搭建资本与商业模式创新的成长平台
整合专业人脉与高端人脉

复旦大学商业模式CEO课程特色
实战型商模设计演练
特别设置三天两晚战略与商业模式重构实战课程，引领学员运用工具重构商业模式；同时选择三到四家学员企业，在老师指导下重新设计本公司商业模式，并撰写商业计划书，在课堂上路演，由老师和PE代表点评，给出建议，并定期跟踪该企业的商业模式执行情况。
领袖型商模精英分享
课程将邀请2－3位著名商业模式创新的企业家与高管到课堂与学员面对面分享创新历程与感悟。
资本与商模融资对接
课程将引进著名投资机构与商业模式创新的优秀企业进行融资对接，以资本推动创新型企业快速成长。

复旦大学商业模式CEO课程由4大模块组成商业模式的创新与设计、商业模式运营、商业模式与资本之道、商业模式实务；精选15门经典实用的商业模式管理精品课程

复旦大学商业模式CEO课程设置
一、管理创新与商业模式创新
1.商业环境变革与经济新趋势                     2.当前企业竞争的特征
3.不确定条件下的创新及其特点                   4.企业管理创新与技术创新
5.从管理创新到商业模式创新                     6.商业模式创新影响因素深析
7.商业模式创新发展的趋势                       8.商业模式创新的三大原则

二、商业模式构造与设计
1.商业模式的5大基本构成要素                    2.商业模式的构成子模式
3.商业模式基本结构                             4.商业模式背后的商业逻辑
5.商业模式的基本类型                           6.商业模式设计的路径
7.商业模式设计演练

三、战略和商业模式重构
1.超常规利润增长的路径                         2.战略商业模式的“4A法则”
3.重构商业模式思维         4.重构交易结构               5.重构需求边界
6.重构客户边界                                 7.重构行业边界

四、商业模式的电子商务战略
1.互联网与企业战略                             2.电子商务战略定位与设计
3.电子商务业务模式                             4.电子商务业务模式的盈利模式

五、战略模式
1.21世纪战略新思维                             2.战略规划与实施
3.竞合战略                                     4.蓝海战略

六、营销模式
1.服务业的营销模式           2.消费品的营销模式          3.网络营销模式

七、财务模式
1.营运资本管理               2.企业资金运作              3.集团财务管控
4.企业财务运作体系：财务盈利模式

八、组织模式
1.组织变革新趋势             2.连锁业的组织模式          3.网络企业的组织模式
4.科技型企业的组织模式       5.控股公司组织模式

九、执行模式
1.集团管控基本模式与原则                      2.集团管控流程制度
3.集团人力资源管理                            4.战略预算管理

十、资本之道
1.中国中小企业面临的困境                      2.商业模式创新与资本的融合
3.股权融资与公司治理                          4.IPO上市与企业的代际传承
5.企业家格局的拓展

十一、融资模式
1.科技型企业融资模式                          2.商业连锁业融资模式
3.网络型企业融资模式                          4.服务业融资模式

十二、价值模式：发现利润区
1.破解利润之谜                                2.以客户为中心
3.改变价值链的方向                            4.企业盈利模式类型

十三、商业模式设计演练
选择学员企业在老师指导下重新设计本公司商业模式，并撰写商业计划书，在课堂上路演，由老师和PE代表点评，给出建议，并长期跟踪该企业的商业模式执行情况。

十四、商业模式创新领袖亲身分享
课程将不定期邀请著名商业模式创新的企业家与高管到课堂与学员面对面分享创新历程与感悟。

十五、著名企业参访
课程将组织学员参访知名商业模式创新企业，深入商业模式创新与发展情境，对话顶尖企业。