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销售队伍的管理与发展

〖授课方式〗北京营销管理培训日常班

〖课程名称〗销售队伍的管理与发展

〖发布单位〗海问联合国际培训中心有限公司 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗14.146.65.161

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月19日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京北京市

〖百度搜索〗销售队伍管理,销售队伍发展,管理销售

作为销售部门的主管和经理,不仅仅需要具备很好的个人能力和素质,更重要的是需要:制定销售计划、分配指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的销售预测 ……如何能够在有限的时间范围内,最大程度的提升自己的工作效率呢?。

本课程为企业销售部门的主管和经理提高管理好自己的销售团队的能力而设计。通过先进的销售管理理念的传达和经验的共享,让销售经理主管们知道如何去更有效地管理销售团队。

课 程 涵 盖

学 员 收 获

 

一、销售经理的角色分析

  • 帅、将、兵
  • 销售经理与销售员的角色对比
学习这门课,可以帮助学员
 

•  提供给销售经理一套使用的销售管理模式,并研讨如何运用到实际工作中去;

•  学习如何根据公司的经营策略制定具体的销售策略和销售计划;

•  学习如何激励下属的积极性;

•  学会辅导下属销售技能的方法;

•  了解处理销售管理 中的难题的新 做法和好经验。

 

二、市场营销工作

  • STP市场细分,目标市场客户,市场定位
  • 不同市场的进入策略
  • 目标市场的开拓策略
  • 理想客户模型的建立
  • 指导销售工具的制作
 

三、销售队伍的管理

1、对事管理

  • 制定销售计划与策略
  • 销售活动分析
  • 销售活动关键因素的考核
  • 销售管理制度的建设
  • 客户资料的有效管理

2、对人管理:销售团队建设

  • 招聘销售人员的行为面试法
  • 用人
  • 育人:教练辅导,针对不同类型的下属的沟通反馈,建立信任技巧
  • 留人:建立激励机制,销售团队文化建设,表扬的艺术
 

四、销售经理的辅导技巧实战演练

  • 角色演练发现销售过程中的盲点
  • 协同作业来观察销售行为
  • 一对一的辅导下属技巧
  • 不同沟通风格的销售员和客户的沟通技巧
  • 创造客户价值的销售技巧与辅导
  • 销售人员的十大特殊问题的处理研讨与演练

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