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沟通与影响技巧

〖授课方式〗北京管理沟通培训日常班

〖课程名称〗沟通与影响技巧

〖发布单位〗海问联合国际培训中心有限公司 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗14.146.65.161

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月04日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京北京市

〖百度搜索〗沟通技巧,企业沟通技巧,学沟通技巧

许多人都会遇到这样的情形:当某人试图去说服别人接受自己的某个观点时,会发现对方不是那么地认同你。你用了更多的证据和事例试图使对方信服,但不料的是对方却提出更多的反例来对抗 ……

     此课程更多地训练学员采用影响的方式而非说服的方式进行沟通,让别人接受你的想法,帮助其在工作中提高沟通技巧。

授课时间
1天

授课对象

企业各级员工

课 程 涵 盖

学 员 收 获

 

一、你的沟通方式测试

学习这门课,可以帮助学员
 

•  学习如何与对方深入、双向讨论问题;

•  掌握获取关键信息的技巧,学会通过询问了解对方的观点和事实的全貌,并且通过询问引导对方;

•  学会积极把握对方的真实意图,回应对方的感受、需要和关注点;学习在聆听过程中归纳对自己有利的要点;

•  认识到沟通的重要性,学习如何解决沟通的障碍;

 

二、沟通与影响的关系

 

三、如何进入对方的频道

  • 身体语言对影响过程的影响,学习有意识调整身体语言
  • 如何使用对方的语言
  • 情绪管理
  • 术语
  • 个人感受
 

四、询问与探索技巧

  • 开放式与封闭式问题漏斗:在了解尽量多的信息和引导结论之间把握火候和平衡
  • 远离标的降低压力
  • 一次只问一个问题
  • 提供建议而不提供主张,使对方认为这是他自己的结论
  • 永远不用反问句
 

五、倾听

  • 引导出聆听的“一听二想三动作”;
  • 倾听的四个层次,全神贯注地听可以让对方多讲
  • 复述与确认
  • 引申
 

六、处理异议

  • 如何找出沟通中的异议所在
  • 产生异议的真实原因
  • 避免发生对抗
  • 建设性反对
 

七、达成共识技巧

  分清“想要”和“需求”

  • 利益分析
  • 一次只说一个原因,避免激起对方的防卫情绪,按照对方的节奏顺势引导。
  • 总结彼此的共同点

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