一、企业战略机制与人力资源规划工具

• 企业年度战略目标设立及分配机制的制订
• 个人战略目标与企业战略目标的协调机制
• 企业实现目标的人力资源规划体系及方运
• 直线经理的人事储备与精英人才打造
• 战略分解与部门的畅道关系，企业目标书

•  如何通过学习，掌握真正激励员工的技能；

•  如何建立管理畅销而富有建设性的机制；

•  如何建立公平、公开、公正的考核体系，留住精英人才；

•  如何运用人力资源管理技能、开发团队潜能、达成目标；

•  打造全面的职业经理人体系。

二、职位说明书工具

• 组织机构图
• 职位说明书的科学细节鉴别
• 实用的职位说明书的应用魅力与工具

三、招聘体系工具

• 招聘表格与面试方式
• 人事测评与性格备案
• 招聘中容易出现的十大错误
• 录用流程

四、授权检查体系工具

• 授权的条件与全局考核、授权对象选拔方法
• 授权的魔力与管理真谛
• 三权检查监督体系
• 发现上帝的长处
• 流程与制度

五、企业文化动力

• 跑着去工作，业绩是最大的忠诚
• 职业生涯规划方案
• 企业信仰：动力源泉

六、以利润为导向的团队绩效考核体系工具

• 目标责任书的使用
• 量本利分析
• 头脑风暴法、鱼骨图、 KPI指标分析与考核
• 员工考核面谈表格应用

七、员工素质测评体系工具

• 员工素质与收入级别的模型体系
• 新管理机制：素质测评新机制
• 直线经理的人力资源战略思想与责任

八、薪酬激励体系工具

• 薪酬级别图
• 岗位量值工具
• 薪酬设计方法
• 不要花钱买灾难
• 如何发工资

九、中国企业人力资源管理是应谁来做的？