〖授课方式〗北京企业内训培训日常班

〖课程名称〗高绩效团队的建设和管理

〖发布单位〗北京若海管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗218.19.40.199

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月16日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市宣武区

〖百度搜索〗团队建设,团队管理,高绩效团队

主题导入：

 

Ø高绩效团队的特征

Ø高效行为建设理论依据

Ø 怎样把正确观念变成信念

Ø怎样把正确行为变成习惯

Ø用《孙子兵法》看团队建设

Ø高绩效团队九大标准

Ø高绩效团队的性格化管理

Ø使命感与价值观

 

一、高绩效团队的特征

1.高度的统一性

2.高度的自主性

3.高度的责任感

二、高效行为建设理论依据:

 

1.行为——受思想支配的外在活动。

2.高效行为——简单、正确、持久。

3.高效行为建设——通过自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。

 

三、怎样把正确观念变成信念

 

1.正确观念与行为匹配

2.群体认可度

3.大声宣读、强化重复

 

四、怎样把正确行为变成习惯

 

1.具体行为示范、高度统一

2.自我觉醒与自控

3.组织约束与监督

4.强化重复、习惯替换

 

五、用《孙子兵法》看团队建设

 

1.主孰有道——领导的能力与价值观

2.将孰有能——高层管理者的能力

3.天地孰得——企业环境与行业

4.法令孰行——企业规章制度健全

5.兵众孰强——基层人员执行能力

6.士卒孰练——职员的培养与训练

7.赏罚孰明——激励机制，赏罚分明

 

六、高效团队建设九大标准

1.有高瞻远瞩的战略目标

2.上下价值观统一

3.完善的学习型组织

4.有值得追随的领导核心

5.有激情，富有创新意识

6.上下沟通协调顺畅

7.有简明高效的管理制度

8.有完善的激励机制

9.有广阔的发展空间

 

七、高绩效团队的性格化管理

 

1.五行性格概述

2.如何识别团队成员的不同性格属性

3.如何管理不同性格属性的人

 

独特的授课方式

 

训练式 感悟式 娱乐式 互动式

 

情景模拟交锋探讨

经典案例深度解析

专题活动启迪开悟

 

　　每位学员都能得到老师的特色点评。运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。