〖授课方式〗北京高层研修培训日常班

〖课程名称〗如何激励下属

〖发布单位〗北京若海管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗218.19.40.199

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月16日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市宣武区

〖百度搜索〗激励下属,团队沟通,如何激励下属

　　管理者对下属实施激励是企业永恒的课题。其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的管理者来说，又更具有特殊性。所以，面对中国企业的员工，就应该有与之对应的激励手段。

　　作为管理者，你在激励你的下属过程中扮演着一个教练的角色。你的职责，是引导和激励你的下属，使他们的工作更有效地达成目标。

 

　　高昂的士气是团队战斗力的重要来源，员工的士气需要激励，有效的激励产生良好的绩效。激励下属是一个管理者重要的职责和必备的工具。

 

1．高效团队的特征

2．员工士气低落的原因

3．激励就是激发潜在的能量

4．知道你的下属想要什么

5．如何引发动机与调动情绪

6．信念的作用

7．怎样把下属正确的观念变成信念

8．怎样把下属正确的行为变成习惯

9．物质激励与精神激励的技巧

10．培训，是最好的激励

11．怎样把你的愿望变成下属的意愿

12．怎样把会议开的高效而有趣味

 

 

★ 独特的训练方式

 

演讲式 互动式 感悟式

情景模拟交锋探讨

经典案例深度解析

专题活动启迪开悟

 

★训练结果

　　通过讲授与互动，让每一位参与者领悟激励的内涵，提高洞察人性及如何激励下属的能力，准确把握员工的思想动态，掌握行之有效的激励方法，把你希望下属做的事情，激励成他们自己非常愿意做的事，真正建立起一支激情、高效的团队。

 

提纲只是一个参考的依据，您要深信不疑地相信赵教授一定会教给您一套激励下属的绝招！