〖授课方式〗北京其它培训日常班
〖课程名称〗北京IT项目管理师培训班
〖发布单位〗中国信息化培训中心 → 进入主页
〖原 价〗￥5,000 〖优 惠 价〗￥5,000
〖学习时间〗4天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月04日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市丰台育芳园东里三号楼B座二层
〖百度搜索〗IT项目管理,北京项目管理,项目管理培训
IT项目管理师培训（北京
IT项目管理培训|IT项目经理培训-北京
课程名称：IT项目管理高级培训班
培训时间、地点：2012年9月18日-
课程说明
通过IT项目管理培训，让项目经理能系统的了解IT项目管理的各种先进的方法和流程，能够初步学习项目计划的科学制定、项目成本的合理估计、项目实施风险的有效监控管理等。
预期目标
（1） 各种项目管理过程（如：PMP、SCRUM、IPD）的关键点和方法论。
（2） 结合客户目前的项目管理情况，提出一些合理建议。
（3） 对常用的项目管理软件做简单的介绍和演示。
授课时长
4天，每天6课时。
学习对象
分析人员、设计人员、开发人员和测试人员等软件工程师；外包管理工作人员；企业项目管理部门工作人员。
预备知识
具备一定的软件开发和项目测试经验。
具体授课安排
| 内容编号 | 培训模块 | 内容 |
| 第一单元 研发过程基础与要点 | IT项目之 研发过程组织 | ① 软件过程的概念与作用 ② 软件过程中的关键活动 ③ 软件过程之瀑布模型 ④ 软件过程之增量并发模型 ⑤ 软件过程之演化模型 ⑥ 软件过程之螺旋模型 ⑦ 软件过程之迭代模型 ⑧ 软件过程的差异原因 |
| 第二单元 项目管理基础 | IT项目之 意识与哲学 | ① IT项目的哲学原理 ② IT项目的六个原则 ③ IT项目的三个定律 |
| 第三单元 PMBOK管理 | IT项目之 阶段化管理模式 | ① 启动阶段：招投标、可研、立项与章程发布 ② 计划阶段：需求调研、编制计划、项目估算 ③ 执行阶段：PDCA原理与发布、挣值评估 ④ 收尾阶段：技术验收、合同审计、项目总结 ⑤ 控制过程：贯穿始终，持续计划调优 做好需求三种基线与项目计划基准的配置管理 |
| 第四单元 SCRUM管理 | IT项目之 迭代发布模式 （如何阶段化） | ① SCRUM核心原则与理念 ② 第一步：为需求编制用户故事、注重价值 ③ 第二步：为需求评估优先级、规模、可测试性 ④ 第三步：版本划分、制定持续发布计划 ⑤ 第四步：迭代之任务分解与任务监控 ⑥ 第五步：迭代之版本评估与验收 |
| 第五单元 IPD体系 | IT项目之 资源调度与管理体系建设 | ① IPD视角的IT项目成功规律和关键成功因素 ② IT项目管理的痛处之管理体系薄弱 ③ IPD研发管理体系的整体架构、思想和方法 ④ 当前先进、成熟的研发管理模式 ⑤ 如何制定信息化战略及规划 ⑥ IPD如何做到以需求为导向 ⑦ IPD如何实现跨部门的有效运作 ⑧ IPD案例示例剖析 |
| 第六单元 实用软件研发项目管理工具介绍 | 常见工具介绍 | ① WBSChart ② Pert分析与进度计划工具 ③ Project工具介绍 ④ 需求管理工具与ITMS管理工具 |
| 客户沟通与研讨 | ||
收费标准：
5000元/人（费用包含：培训费、资料费、签字笔、午餐费、发票）食宿可统一安排（费用自理）。
（请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张）。
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