〖授课方式〗上海采购管理培训日常班

〖课程名称〗上海采购成本控制-提高篇

〖发布单位〗上海蓝草企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗14.119.118.30

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月26日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市汉中路158号

〖百度搜索〗上海采购成本,采购成本控制,采购成本

师:蓝草咨询资深顾问

地点：淮海中路1634号(暂定)

时间：14H

培训收益

	掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
	了解公司战略性采购决策对成本的影响
	掌握降低采购成本的专业手段和技巧
	世界500公司采购成本控制的经验分享

培训对象

	企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员
	采购总监、采购经理，成本控制人员，供应链管理相关人员

课程大纲       一、 现代采购模式   采购和采购职能定位 竞争环境对企业采购的挑战 企业采购与其它职能之间的关系 采购成本对经营业绩的影响   二、 采购成本剖析   何谓采购成本？ 何谓采购总成本TCO？ 采购成本的三度空间 采购功能及对采购成本的影响 采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段   三、 战略采购成本分析   公司战略和采购成本目标 采购成本重点的选择 供应商关系对采购成本的影响 供应链对采购成本策略的影响   四、 采购成本控制的技术方法   设计活动对采购成本的影响 设计中常用的降低采购成本的方法 目标成本法 VA/VE在需求分析中的应用   五、 如何降低采购流程成本   采购额及风险矩阵分析，降低采购总成本   低采购额/低风险物资的采购策略   低采购额/高风险物资的采购策略   高采购额/低风险物资的采购策略 iv. 高采购额/高风险物资的采购策略 采购流程优化 反拍卖技术 电子采购技术 (案例)

六、 采购成本控制的TCO方法   总成本结构及建模 SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算 设备采购总成本方法的案例和计算 原材料采购总成本方法的案例和计算   七、 供应商成本价格分析   采购成本分析的财务基础:   贴现的概念和计算   用回报率分析设备的选择   变动/固定/混合成本特点 利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价 简易价格分析模型和采购价格计算 数量折扣分析计算 供应商报价单的三十六个黑洞(练习) 学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算   八、 持续降低采购成本   采购成本控制的业务方法 持续降低采购成本的原理 采购成本控制方法在产品生产周期内的应用 公司采购成本降低年度目标分解案例 Q&A