〖授课方式〗北京高层研修培训日常班
〖课程名称〗清华大学现代企业高级管理人员实战研修班
〖发布单位〗清华大学职业经理训练中心 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.20.40.107
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月13日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京清华大学
〖百度搜索〗企业管理人员,管理人员研修,管理研修班
| 模块一 经济学与企业管理基础 | |||
| 目标： 学以致用是后工商管理课程的重要实践，本周课程提供了一组企业面对变化，解决竞争的指导方针，在成功与失败的案例中解析成效。 | |||
| 团队建设及管理拓展 | 经济学基础及经济形势 | 经济学方法分析公司治理中的问题 | |
| 挖掘企业管理常见问题 启发管理思维 | 宏观经济形势及趋势分析 宏观经济政策解读 | 经济学与管理学的联系与区别 管理学悖论与启示 | |
| 模块二 市场营销管理 | |||
| 目标：当学到的市场营销知识，不足以游刃有余地支持你的管理实践时，也许参与一次实战模拟，会是学习者能力的一次深刻洗礼与提升。 | |||
| 渠道建设 | 大客户管理及营销方法 | 供应链管理 | |
| 销售渠道种类 销售渠道结构模型 | 大客户营销策略的转变 设计顾客为导向的市场营销战略 | 采购理念与管理模式 供应链管理误区 | |
| 模块三 市场营销实战与沙盘模拟 | |||
| 目标：如何让商务的每次谈判，能按照既定的目标和结果达成预期，这不是神话，它是被证明的实践哲学。过程的管理是实现战略的有效保障。 | |||
| 实战营销方法与攻略 | 商务谈判 | 营销案例解析 | |
| 市场营销问题的解决方法 市场营销计划的制定流程 | 谈判的关键要素及工具 情景路线谈判技巧 | 经典案例解析 营销沙盘模拟 | |
| 模块四 项目管理 | |||
| 目标：培养并提高对项目的把控和持续推进的能力。事事皆项目，事事有谈判。本周的项目管理的课程揭示了一个不争的事实，那就是在事件或任务的推进及达成中，如何做到多、快、好、省。 | |||
| 项目管理实务 | 沙盘模拟 | ||
| 如何推动项目进展 如何进行项目进度、费用管理 项目管理的九大体系汇总 | 各学习小组针对一个项目进行模拟竞赛 | ||
| 模块五 管理沟通与职业素养 | |||
| 目标：塑造职业化素养，提高沟通能力及情景领导力 职业经理人如何具备真正的职业素质，保证企业内部流畅的执行力并建立起卓越的团队凝聚力，让企业的文化得以传承，这是本周的课程要义。 | |||
| 职业精神 | 职业化素养 | 情景领导力模型 | |
| 良好的职业操守 正确的角色意识 | 企业管理者常见错误 重塑管理者 | 自我领导效能提升与管理 团队领导效能提升与管理 | |
| 模块六 人力资源 | |||
| 目标：提高构建人事体系的能力，用职业生涯规划的思维去打造团队，掌握科学的绩效考核方法与工具。解析企业识人用人留人的法则，为企业开发“人—这最重要的资源”提供支持模型，用大家讲专家评的方式回顾过往，思考未来。 | |||
| 人事体系构建 | 职业生涯规划 | 绩效考核方法与工具 | |
| 岗位测评技术 薪酬制度设计 | 职业生涯规划的思路 职业生涯的素质测评 | 绩效的两大维度及周期 平衡计分卡与组织绩效衡量 | |
| 主 题 | 内 容 |
| 相识相知 | 开学典礼、晚宴、破冰 |
| 学习提高 | 选举班委会 |
| 成立班级学习小组，形成竞争机制 | |
| 游清华园，学清华精神 | |
| 成立“悦读会”，读书带动学习 | |
| 交流借鉴 | “管理心得”交流会 |
| 著名企业参观 | |
| 认识自我 | 自我测评——人才评估报告 |
| 解决一个问题 | 论文答辩（研究解决企业现实问题的途径） |
| 铭记延续 | 结业晚宴、结业典礼 |
| 成立同学会，制定后期学习方案 |
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