〖授课方式〗北京其它培训日常班
〖课程名称〗创新与变革
〖发布单位〗北京光华管理研修中心 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.20.40.107
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月17日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京东城区
〖百度搜索〗创新变革,公司创新变革,企业创新
| "德鲁克提出：目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济” 企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机！ | |
| 课程目的： | 帮助您成为具有创新精神的管理者，从而提高所在组织的创新能力及绩效 |
| 课程对象： | 企业内各级管理者 、中小企业创业者 |
| 授课形式： | 互动式教学、案例研讨、启发式讲授的培训方式 |
| 授课流程： | 1天 |
| 第一单元 对创新的介绍 | |
| 熊彼特1912年在《经济发展理论》一书中首先提出了"创新理论"（Innovation Theory）。他认为，所谓"创新"，就是建立一种新的生产函数 ，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的"新组合"引入生产体系 | |
| 这种新组合包括的五项内容 | |
| 六个案例导入"创新"这一重要概念 案例1：世界上最大的电动打字机生产商SCM公司由于不创新而倒闭； 案例2：日本尼西奇公司是如何成为"尿布大王"的？ 案例3：什么使福特汽车公司的生产率提高了100多倍？ 案例4：雪菲德公司取得市场垄断地位的制胜法宝是什么？ 案例5：施乐公司的发财之道是什么？ 案例6：科利可公司在什么方面进行了创新？ | |
| 德鲁克对创新实践的论述 | |
| 第二单元 创新的来源 | |
| 系统介绍德鲁克关于寻找创新机会的七种来源。 | |
| 1、 意外的成功和意外的失败不协调程序需要 4、 产业和市场结构的变化 5、 人口变化 6、 认知的变化 7、 新知识 | |
| [录象] 我们将观看德鲁克与欧洲著名教授帕拉姆就创新这一主题的对话录像 | |
| 第三单元 创新的原则 | |
| 研讨了解成功创新应遵守的原则和应具备的条件 | |
| 进行一个综合讨论，旨在学以致用，将理论付诸实践。这个讨论涉及以下问题： 1、 讨论并选择小组中某一位成员所在公司实施过的成功创新的实例。 2、 这一创新的来源是什么? 3、 这一创新的成功是由于遵循了哪些创新原则? |
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