课程特色
建立财务思维，财务管理层次的上升来提更能看透报表，掌握财务报表背后的信息
透析经营状况，一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况
助力企业决策，凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策
课程收益
- 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局
- 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
- 强化现金流意识，提高资金运作效率
- 学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果
- 掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力
- 用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
- 总经理及企业高层管理人员
- 金融机构高层管理人员
- 董秘、证券事务代表
- 投资、咨询顾问
课程大纲
第1天 【财务思维】
- 上午：财务管理与业务管理的融合
- 企业经营两大循环：经营循环与资金循环如何相辅相成
- 企业经营层次分析：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系
- 下午：财务分析在企业战略决策中的作用
- 企业决策及其经济后果分析：不同决策究竟如何影响企业价值
- 财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析
- 案例分析
- 微软、万科财务管理如何支撑企业经营推动战略实现
- 上汽集团、苏宁电器等：对8家公司进行财务报表指标对比分析，加深对财务全景和理念的认识
- 拓展练习与点评
- 研究本公司财务数据，与案例企业进行对比分析，尝试发现经营风险
第2天 【财报解读】
- 上午：全面理解三张财务报表
- 财务报表的核心：资产计价
- 资产负债表分析：为何被誉为企业“第一会计报表”
- 利润表分析：如何提供企业经营成果、反映盈亏情况
- 现金流量表分析：现金流如何产生?为何能决定未来
- 下午：财务报表之间的关联度分析
- 三张财务报表的关联度分析：数字关系发现企业问题
- 不同企业财务报表数据的特点：财报数据深入对比，挖掘行业特性
- 案例分析
- 贵州茅台、四川长虹等：分析10家公司的行业财务数据特点，对企业、行业指标深入认识
- 多家上市公司提供虚假报表的常用伎俩解析
- 拓展练习与点评
- 商务决策模拟练习：结合案例材料，分析企业财务状况，进行决策讨论并编制三张报表
第3天 【经营分析】
- 上午：利用财务分析方法进行经营分析
- 财务分析技术的方法介绍：为何比率分析应用最广?
- 杜邦分析法的解释与应用：从杜邦分析法看企业业务管理与财务管理的效率与安全
- 下午：透视企业经营真实状况
- 企业真实的经营状况解析：企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力究竟如何?
- 财务比率在各领域的应用：商业银行信贷决策、公司年报中有哪些指标?总会计师看重哪些指标?
- 案例分析
- 杜邦分析法在企业中的实际应用
- 中兴通讯、长安汽车、葛洲坝水电站等这些行业在持续盈利吗?
- 拓展练习与点评：
- 财务分析：根据所给知名企业的财务指标，分析不同行业企业的经营状况和特点，您认为赚钱的行业真的赚钱吗?(中石油、东方航空、长江电力、美的集团等)
第4天 【决策支持】
- 上午：投资分析——风险与成本的权衡
- 投入与产出如何平衡：企业资源如何配置
- 投资分析与工具应用：投资分析三步及不同工具应用比较
- 成本分析与工具应用：盈亏平衡点与运营杠杆分析
- 下午：重大经营决策的改进
- 企业财务管理对高层经营决策的支持：财务困境预测与决策依据
- 企业反思与创新：从管理角度看财务，用财务智慧做管理
- 案例分析
- 佛山照明、微软等企业的财务决策
- 万科的财务管理发展之路
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