〖授课方式〗北京管理沟通培训周末班
〖课程名称〗中高层经理全面管理技能提升特训班-林俞丞
〖发布单位〗北清光大管理顾问(北京)有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗每月循环开课
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年01月19日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗海淀区五道口(清华大学东门)东升大厦2层
〖百度搜索〗林俞丞,领导力执行力,团队打造
《中高层经理全面管理技能提升》主讲:林俞丞(10月27-28日 2天) | |
一、中层的执行角色 案例:润石吵架案 中层你为什么要执行? 中层执行的角色错位现象。 做放大镜还是大气层?司机还是乘客? 执行中你是谁?角色定位 案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质 强化执行,中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么? 情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当? 执行理念一:坚决执行、马上行动 情境案例2:某公司重复犯错无系统造成的损失事件 执行理念二:一次就做好、省力无烦恼 情境案例3:质检处罚伤人事件 执行理念三:不只求对错,效果要更好 互动训练:找位置 作业1:找角色,列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果 作业2:依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项,并列出整改措施 二、革除中层执行五大陋习 案例:九州李总的烦恼 1、陋习一:讲过了——管理是盯出来的 案例:日本质检员的故事 2、陋习二:我不会——技能是练出来的 案例:焊接车间主任学电脑 3、陋习三:没办法——办法是想出来的 案例:华雨科技销售故事 4、陋习四:不可能——潜力是比出来的 案例:目标的故事 5、陋习五:找借口——没有任何借口 案例:电信“寒号鸟” 作业1:对照检测自己及部门存在的陋习 作业2:针对每个陋习找出一个典型案件,对本部门人员进行事件教育,并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习 三、中层执行思维训练 案例:王总对中层的评价 责任思维:执行首先是责任 情境案例研讨:我是一切的根源 责任训练工具:QBQ 结果思维:行动要有结果 情境案例研讨:本的结果思维 结果思维训练工具:外包思维、底线思维 结果管控工具:周计划、日结果,YCYA 价值思维:有价值的行为带来有价值的结果 情境案例研讨:办不了到底应当怎么办? 价值思维训练工具:KVC关键价值链 作业1:收集本部门责任故事(反面、正面) 作业2:做结果定义训练 作业3:找客户、定结果 四、中层执行的文化力 案例:沧炼的执行病 1、文化是约束行为的最终管理因素 2、执行文化首先是认真文化:认真第一、责任第二 3、执行文化的基础是责任:责任至上、一切由我 4、执行的十六字原则:结果提前、自我退后,锁定目标、专注重复 5、执行的24字战略: 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二 | 作业1:把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯 作业2:每次会议都强调执行文化,并列出具体岗位行为标准 五、从管理者走向领导者 3、热情 案例:鲍尔默的演讲 八、授权与任务分配 九、团队建设 十一、员工绩效辅导 1、教练而不是警察 2、辅导员工的原则 案例:王经理的辅导 中层辅导员工的四大要点 案例:某连锁店的绩效教练案 |