〖授课方式〗上海公开课培训日常班
〖课程名称〗上海企业经营-企业战略与平衡计分卡
〖发布单位〗高顿财务培训-上海财经大学商学院 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗183.2.41.194
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月13日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗杨浦校区|闸北校区|虹口校区
〖百度搜索〗上海企业经营,企业战略,平衡计分卡
在《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的管理思想”中，平衡积分卡稳稳地占据了一席之地。如果对财富500强企业做一项调查，会发现在这些庞然大物中有半数以上是平衡积分卡的信徒。平衡积分卡的出现克服了财务指标的滞后性，又引入了客户、内部流程和学习与成长这三方面的指标，为企业的绩效评测管理提供了立体、前瞻的评测依据，这套绩效管理体系已经演化为一种高度有效的战略管理工具。
人们通常称平衡积分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具，将平衡积分卡运用于企业绩效管理与优化已经成为企业发展的必然选择，但是毕竟它只是一个客观的理论工具，如何从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，则需要您主观地把握，并结合企业自身的特殊性进行具体问题具体分析。高顿培训教您如何开发平衡积分卡，如何设计平衡积分卡建立“实现战略指导”的绩效管理系统，如何与战略管理融合，从而保证企业战略得到有效的执行。
第1天 基本理论解析
一、 成功执行企业战略所面临的挑战
- 中国企业战略执行调研结果分享
- 企业面临的挑战是如何将战略转变为行动
- 战略中心型组织及其五个原则
二、 构建平衡积分卡战略管理体系
- 什么是战略?如何将战略化为行动?
- 企业战略分析的方法
- 构建企业战略执行管理体系
- 如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略?
- 企业战略的制定、实施和控制
- 中国成功实施平衡积分卡案例分享
三、 描述、沟通战略：开发战略图
- 将战略目标转化为具体的指标与行动方案
- 战略因果关系
- 如何运用战略图描述和传达战略?
- 战略图案例及开发练习
四、 开发平衡积分卡
- 将战略图转化为平衡积分卡
- 将战略目标转化具体的衡量指标
- 将行动计划于战略连接
- 平衡积分卡的实施流程
- 案例及开发练习
第2天 管理战略深层构建
五、 战略的分解及与绩效的连接
- 多元化企业的战略控制型管辖方式
- 分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同
- 分解练习
- 与员工绩效考核的连接
六、 管理战略绩效管理
- 战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
- 有效实施战略执行管理的四大保障
- “战略管理办公室”(OSM)为战略绩效管理提供有效保证
七、 中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素
- 集最佳管理实践于一身
- 运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
- 实施平衡积分卡的成功要素
- 平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助
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