〖授课方式〗北京专业硕士辅导培训日常班

〖课程名称〗清华大学养殖业工商管理（MBA）课程研修班

〖发布单位〗国发启明教育机构 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗219.137.131.36

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月01日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京海淀区

〖百度搜索〗养殖业培训班,养殖业工商管,清华工商管理

在日本，曾经提出“一杯牛奶强壮一个民族！”一句口号，足以证明农业（养殖业）在现代化进程中凸显的战略地位；

在美国，总统布什先生在私人农场接见俄罗斯总统普京等国家元首；

在欧洲，农场主是受人尊重又让人羡慕的人！

在中国。。。。。。

最近国内媒体的热点之一是中共中央召开政治局会议专门讨论食品安全问题，这是建国以来少有的政治事件；温家宝总理在陕西视察期间，下飞机第一件事情，就是走进养猪场，与猪农零距离对话，商讨如何解决老百姓的吃肉难题。中国的养殖行业正在走向新的快速发展之路。然而，在养殖理念和技术上，我国与国际先进水平尚有差距，造成养殖产品质量参差不齐，食品安全不容乐观……加之农场主与终端消费者的信息不对称，企业融资渠道不畅，资金缺口较大，导致国内养殖行业动荡不安……

思路决定出路，差距蕴藏机遇！为了帮助农场主开阔经营思路，提高管理效率，破解融资难题，加速养殖行业的总体发展速度，清华大学农业产业化中心，凭借国内一流的工商管理教学水平，和五年以来积累的针对农业领域培训的丰富经验，特开设“养殖业工商管理课程班”，旨在提升从事养殖行业农场管理者的综合领导素质和管理水平。

【课程目标】

          系统学习现代工商管理知识精髓，解读国内外农场的成功案例，提升分析问题及解决问题的能力。

          帮助农场管理者掌握先进的现代农场管理理念和国际经济技术发展的最新动态，全面提升管理者的领导力和管理水平。

          为农场服务，整合社会资源，搭建共赢的交流互动平台，为促进大农业产业链农场形成战略联盟，引导其健康持续协调发展，最终增强农场的核心竞争能力。

【项目特色】

          精选了MBA核心课程，突出养殖行业特点，注重实用性和可操作性。

          通过与同行及同一产业链的学员共同学习、沟通与交流，共同探讨养殖行业未来发展的商业模式，搭建共赢的人脉网络。

          授课形式多样化：理论学习+案例研讨+现场互动+实战模拟

【增值服务】

         三千学友资源——让您拥有“清华大学大农产业带农场家同学会”平台资源；终身学习服务——一次学习，终身享受教学课件下载、行业信息资料下载及学员沙龙、网上论坛等多种高附加值的网上学习服务。

              专业人才中介服务——带您进入清华大学大农产业带“人才信息交流中心”；降低您的人力资源招聘成本和风险；

              管理专家把脉农场问题——让您优惠享受清华大学“大农产业带虚拟农场医院”诊断、咨询服务；

              国家资助农业综合开发资金“申报服务”平台 ——“国家资助农业综合开发资金申报服务项目”，帮助学员农场提供农场前置投资、融资分析，项目策划和运作等资讯服务，强化清华品牌的增值效应。

【招生对象】

养殖业及养殖产业链农场高级管理者、总经理、总裁

【课程体系】

2       模块一  经济宏观分析与行业分析（4天）

培养目标：通过对宏观经济形势、产业政策的分析和解读，让农场主洞悉行业未来走势和发展规律，更好的规避风险、把握机遇。

核心课程：宏观经济   农牧行业发展趋势分析   消费者行为分析   肉食品行业分析

2       模块二  管理心理学与人力资源管理（4天）

培养目标：研究农场经营中人的心理和行为规律，探讨个体、群体及组织结构对组织内部行为的影响，通过战略人力资源管理核心理念、工作分析、绩效管理和薪酬设计等核心专业知识，提高农场主人力资源管理意识和技能，改善或提高管理绩效。

核心课程：管理心理学     人力资源管理

2       模块三：卓越领导与高效团队（4天）

培养目标：通过讲授农场的制度设计流程和原则，培育农场文化，在变革环境下，让农场主更好的管理自我，影响他人，率领团队，不断提升组织的学习能力和创新能力，从而塑造农场主的卓越组织能力和团队管理能力；

核心课程：  管理者重塑     高效能管理

2       模块四：农场运营管理（4天）

培养目标：通过系统学习农场生产运营管理的全过程，掌握运营管理的三个关键环节的管理要点，及如何提升运营管理效率的关键途径。

核心课程：生产现场管理     后勤保障管理

2       模块五：战略管理与商业模式（4天）

培养目标：研究农场战略选择和商业模式设计原则，帮助农场主掌握战略制订的工具和方法，通过分享成熟行业的案例，为农场商业模式再造提供有益的思路。

核心课程：农场战略管理  商业模式

2       模块六：农场财务管理（4天）

培养目标：通过研究农场财务报表数据的来源，根据行业特点分析评价农场经营现状和经营风险，引导管理者从运营角度思考如何降低运营成本，增加收入，进而增强对资金的控制能力，提高资本运营能力，提高农场赢利水平。