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湖南大学
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上海EVA经济增加值管理体系技能公开课程2

〖授课方式〗上海其它技能培训日常班

〖课程名称〗上海EVA经济增加值管理体系技能公开课程2

〖发布单位〗上海金程教育 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗183.2.40.17

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年01月30日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海金程教育 杨浦区松花江路2539号|徐汇区广元西路45号|浦东新区张杨路601号|松江区文汇路四期

〖百度搜索〗上海EVA,经济增加值,管理体系技能

企业中高层管理者,人力资源总监、财务总监等企业核心管理人员。
课程受益
  • 掌握EVA的基本概念和测算方法
  • 如何推行EVA业绩考核
  • 将EVA管理系统与运营管理、财务政策、战略和公司治理进行有效整合,为高级管理层和董事会提供可靠可控的解决方案
  • 了解如何在EVA管理系统中结合不同的文化偏好,不同的企业行业特征,有针对性地定制该系统
  • 了解企业实施EVA业绩考核体系的误区、关键成功因素,学会设计EVA方案
  • 课程体系
    • EVA基本概念及测算方法
      • EVA的基本概念
      • EVA的测算方法----会计调整
      • EVA的测算方法----资本成本
    • EVA与业绩考核
      • 主要业绩考核机制
      • 我国业绩评价现状及问题分析
      • EVA考核机制
    • EVA激励制度
      • 第一节:EVA激励制度模式
      • 国有企业如何推行EVA
    • EVA与价值管理
      • 价值的度量
      • EVA与市场增加值
    • EVA与企业财务战略
      • 基于EVA的财务战略
      • EVA财务战略具体设计
    • EVA投资决策
      • 财富创造者与破坏者
      • 价值/资本比率的真正含义
      • EVA与MVA
    • EVA与融资决策
      • 外部筹资还是内部筹资
      • 资本结构理论
      • 资本结构传统观点
      • EVA驱动杠杆
    • 在中国成功实施EVA的关键要素
      • 我国企业实施EVA存在的障碍
      • 我国企业应用EVA存在的误区
      • 对中国企业实施EVA的建议
    培训方式
    • 面授(理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务)
    培训天数:    3-5天

 
上海金程教育
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