上海商业银行支行行长综合能力提升公开课程2,传播招生网

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上海商业银行支行行长综合能力提升公开课程2

〖授课方式〗上海其它技能培训日常班

〖课程名称〗上海商业银行支行行长综合能力提升公开课程2

〖发布单位〗上海金程教育 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优惠价〗面议

〖发布者IP〗183.2.40.17

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年01月28日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海金程教育杨浦区松花江路2539号|徐汇区广元西路45号|浦东新区张杨路601号|松江区文汇路四期

〖百度搜索〗上海商业银行,银行支行行长,行长综合能力

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网点支行行长

课程受益

个人的收获
- 使学员明确自身作为领导者的角色定位
- 增强自身提升下属绩效并发展下属的能力
- 提升自身影响他人（包括下属、同事和上级）的沟通能力
- 如何更合理的支配自己时间
团队的收获
- 可减少优秀员工流失，并提升团队绩效
- 可塑造绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围
- 在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡
组织的收获
- 可以提升组织整体执行能力
- 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
- 有助于培育高素质的管理人才
- 课程体系
  银行队伍管理的常见问题
  
  中国银行网点管理的困境
  中外银行网点管理的差异
  中国市场的环境的五大特征
  网点队伍常见的七个问题
  网点队伍现状的分析
  
  网点支行行长的角色认知与职责
  “放单飞”前的专项训练
  网点队伍的过程控制要点
  如何从整体上评价网点队伍
  针对网点队伍实施随岗辅导
  网点团队文化塑造
  网点支行行长弹性领导团队
  
  测试：士气状态自测评分
  
  网点队伍的有效激励
  
  网点队伍的激励原理与方法
  员工成长的过程
  人性需求的五个层次
  激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大法则
  金钱以外的14种激励方法
  培训方式
  - 面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）
  培训天数： 2天

上海金程教育

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