培训对象
财务人员、公司中高层管理者
课程受益
* 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
* 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
* 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
* 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
* 有效改善与其它部门的沟通
课程体系
* 引言
o 财务的目标
o 记账只是手段，管理控制才是目的
o 财务与其它部门的关系
o 从财务管理的角度重新审视资产负债表
o 从财务管理的角度重新审视利润表
o 公司财务分析的核心思路
o 一个起点：市场
o 三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
o 两大结果：风险和回报的平衡
* 营运资本分析——有效控制资金效率及风险
o 国际先进的营运资本分析方法
o 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
o 运用营运资本进行财务报表的详细分析
o 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
o 主营业务及非主营业务营运资本分析
o 不同产品的营运资本分析
* 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
o 企业关键财务指标的管理含义
o 通过财务比率分析并改善企业运作
o 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
o 存货控制指标：存货的管理
o 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
o 不同利润层次的决策作用
o 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
o EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
o 财务比率综合运用
o 杜邦分解及财务比率金字塔
o 财务比率指标自动分析表格
o 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
* 现金流量表分析——现金风险控制
o 现金流量表的关键编制逻辑
o 企业的三大现金活动分析
o 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
o 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
o 现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
o 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
* 股东回报系统的六环分解
o 利润回报：少花钱，多赚钱！
o 加速周转：少占用钱，多收钱！
o 融资策略：占用谁的钱？
o 利息成本：占用银行钱的成本！
o 营业外事件：非正常因素的影响！
o 社会成本：合理纳税
培训方式
* 面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）
培训天数： 3天
热门：
：969818889 VIP会员