〖授课方式〗北京管理沟通培训日常班

〖课程名称〗制造业赢在管控领导力培训班招生

〖发布单位〗君远管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗218.20.40.240

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月09日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗广州市天河区

〖百度搜索〗采购管控培训,领导采购管控,采购管控学习

一、【课程背景】
“不做500强、要活500年”，是21世纪中国企业面临全球企业竞争的战略。
微利时代的来临，管理者专注于企业的发展，往往忽略了企业内部的管控。企业发展越快面临的危机也越大。经营企业犹如开车，如果只是一味地踩油门，不会踩刹车，车开的越快，风险就越大。《制造业赢在管控》就是帮助企业寻找发展盲点、安装刹车，为企业建立良好的管控系统，让企业安全发展。
管控，是企业管理中最核心内容，它起到监督、防御作用。企业做的越大，管控的功能就显得越为重要。所有企业的倒闭都是来自内部因素，那就是企业管控不利或根本没有管控造成。椐中国制造业协会数据统计，90%以上企业的倒闭都是由于管控不好导致。

二、【课程对象】
制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、中高管理层（本课程尤其适合制造业核心管理层集体参会、思考、研讨本企业战略、成本控制、人力资源、生产管理等相关问题，召开会后，效果极佳）。

三、【教学特色】
多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、 案例分析、 客户代表分享。

四、【讲师介绍】
唐发德先生
◆ 中国制造业整体管控实战专家；
◆ MBA工商管理硕士、国家高级审核员；
◆ 在制造业领域长达15年的实战经历，历任中外资企业高层管理职位；
◆ 历经5年时间总结与大量学习才研发的制造管控课程，是制造业培训课程中的首创，是企业中高管理层必修之课；
◆ 深入近百家企业内部系统培训与咨询：裕元鞋业、诚达鞋业、森达鞋业、欧派橱柜、欧雅典橱柜、珍之尼时装、盛达皮具、蓝天油料、正大饲料、美的集团、顺德海尔……
◆ 擅长咨询项目：企业文化与战略、人力资源系统、生产品质系统、营销系统、采购系统、成本系统、绩效考核系统

五、【培训大纲】

第一章 企业无效管控的的危机
★ 销售失控的悲剧？
★ 采购失控的下场？
★ 人力资源失控的困境？
★ 生产失控的结果？
★ 品质失控的命运？
★ 财务失控的带来的厄难？
★ 制度失控的难度？
★ 战略失控的结局？
第二章 红绿灯给企业管控的启示
第三章 营销管控
★ 营销策划管控
a. 营销分析管控 b. 营销宣传管控 c. 营销目标管控
★ 市场开拓管控
a. 开拓速度 b. 推广力度 c. 进度管控
d. 效果管控 e. 开拓质量管控 f. 开拓行为管控
★ 渠道管控
★ 营销费用管控
★ 营销任务客管控
★ 客户资料管控
★ 市场督导管控
a. 市场信息收集的管控 b. 市场信息处理的管控
c. 销售人员的行为管控 d. 市场份额占领比例的管控
e. 货款回收与呆帐处理的管控 f. 对监控人员的管控
g. 品牌经营的管控 h. 管控所留下的证据
★ 售后服务管控
a. 客户交货情况的跟踪 b. 客户满意度的管控
c. 对客户投诉的处理速度与效果 d. 对客户提议的重视程度
e. 如何维护客户的利益 f. 如何培养客户的营销与管理水平
g. 如何让客户始终跟随你的步伐 h. 讨论:售后服务在营销中的作用?
第四章 生产管控
★ 计划与排产管控
a. 生产效率有一半是来自于计划 b. 计划的前期准备工作
c. 计划的形式与传播 d. 计划的跟踪
e. 计划更改的管控 f. 如何做到人员安排的合理性与高效性
g. 三种不良的生产安排方式 h. 排产中经常要改进的几个问题
★ 生产效率管控
★ 生产品质管控
★ 生产损耗管控
a. 生产损耗管控的难度 b. 生产损耗管控的突破点
c. 生产损耗管控的范围 d. 生产损耗管控的要点与技巧
★ 生产人员管控
a. 员工需求的分析 b. 生产人员的管控内容
c. 生产人员管控的条件 d. 两种极端管控的现象
★ 生产环境管控
★ 生产设施管控
★ 生产报表管控
第五章 采购管控
★ 采购的位置与重要程度
★ 采购管理的难度与漏洞
★ 采购过程中易犯的几种错误
a. 唯亲是举 b. 随心所欲 c. 准备不够
d. 粗心大意 e. 监控不力 f. 为采购而采购
★ 采购管控的五大要点
a. 确定采购战略 b. 确定采购标准与规范 c. 慎选供应商
d. 采购监控 e. 采购改进
★ 采购管控的方法与技巧
a. 找学习型供应商 b. 找成长型供应商 c. 程序制度化 d. 摄像引导法
★ 成功企业的采购管控案例
第六章 人力资源管控
★ 人才的划分
★ 建立招聘渠道
★ 建立培养人才机制
★ 建立用人政策
★ 如何创造融洽的气氛
★ 如何留住人才
第七章 制度管控
★ 相信制度不相信眼泪
★ 如何建立制度 a. 制度建立的要求 b. 建立制度的程序
★ 如何执行制度
a.　执行制度的流程 　b.　执行制度的要项 　c.　执行制度不妥的方法
★ 如何完善制度
a. 完善制度的流程 b. 完善制度须注意的事项 c. 完善制度的技巧与方法
★ 制度管理的障碍
★ 如何做到制度人性化
第八章 质量与技术管控
★ 企业的质量定位 　
★ 建立质量标准与质量管理系统 　
★ 质量控制
★ 质量改进
a. 质量改进的范围与顺序 b. 质量改进的方法
c. 质量改进的步骤 d. 质量改进的注意事项
★ 技术管控
第九章 财务管控
★ 财务预算的管控
★ 财务资金的管控
★ 财务报表的管控
★ 物料的收发管控
★ 物料的存放管控
第十章 战略管控