一、培训课程：《店长培训》
二、培训时间： 8课时
三、培训提纲：
第一单元：管理概念与管理技能
1、管理的概念
2、营业厅管理范畴
3、管理的职能
4、管理者的能力
第二单元：执行力训练
1、执行力概念
2、猴子的故事
3、邮差弗雷德的故事
4、执行力的要素
5、有效的执行力评估
第三单元：销售团队管理
1、 团队领导风格
2、 团队情景管理方式
3、 塑造销售团队的方法
第四单元：绩效管理
1、绩效评估的概念
2、绩效评估的流程
3、绩效评估的注意事项
4、绩效面谈的方法
第五单元：区域市场管理与促销方案
1、 区域市场客户管理方法
2、 区域市场促销方式
3、 促销手段与效果分析
四、培训效果：
1、 清晰的认识管理，并明确营业厅店长的职责与职能
2、 掌握管理者的能力，综合运用管理手段与方式
3、 强化工作中的执行力
4、 掌握员工的绩效评估方法与绩效面谈技术
5、 掌握区域营销与促销方法
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